管理制度

分制， 60分为及格。 不宜采用百分制的课程，采用优秀、良好、中等、及格、不及格五级计分制计分。 对适宜采用的计分方式有意见分歧的，由课程开出单位主管教学的系（中心）副主任，组织有关教师研究确定。 百分制成绩与五级计分制成绩均如实记载，一般不作转换。 确需转换时，参照《惠州学院学 籍管理规定》关于绩点折算的办法办理。 第三章 考试的命题 第七条 命题的组织与领导

经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况 ， 通过预测市场需求情况 ， 进行全面综合分析 ， 由销售科提出初步的年度产品销售方案 ， 报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论 ， 厂长审定 ， 职代会通过 ， 确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。 □ 产销平衡及签 订合同 第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况 ，

选择采用招标 /议标方式或公司内部评定方式。 当公司首次认定长期供应商时须采用招标 /议标方式筛选。 当公司的采购相关事项发生较大变更时须采用招标 /议标方式筛选。 当公司一年度需要增加的供应商数量较多时（多于 个）须采用招标 /议标方式筛选。 除以上三种情况外的长期供应商的筛选采用公司内部评定方式。 短期供应商的筛选必须采用招标 /议标方式。 供应商的认定 首次通过筛选的长期供应商需要经过

包括：年备件预计消耗金额，年度备件储备金额，需当年四季度订货的备件详细计划；年备件自制的材料计划预计等。 二、月、季备件计划 每月 10 日前维修工段向生产管理部报送下月备件需用计划。 生产管理部负责备品备件工程师汇总后，经财务会议平衡，在当月十五日前做出月备件需用计划。 其中维修工段能生产加工的配件，生产管理部要将加工图纸会同计划在 25日前下达维修工段。 计划中涉及订货，加工周期长的备件

小时以上至 6 天以下者；非三班连续生产设备损坏，影响生产线或主机每班生产 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 作业 计划产量在 40%以上， 18 个班以下者。 动力设备发生损坏，影响全厂停电、停循环水 20 分钟以上或一个电力室停电在 25 分钟以上者，有时虽未超出时间规定，但影响主机停运 8 小时以上者。 锅炉、压力容器以及煤粉制备、输油、输汽（气）等系统的设备发生爆炸事故

第 2 页 共 3 页 各级大修理计划按《大修理工程年度计划表》的格式统一填制，各项目填写要整洁、齐全、准确。 大修理计划批准后，由生产管理部返回维修工段，并由相关部门落实备品备件和材料供应。 大修理计划批准下达后，不得任意变更。 如遇特殊情况时，由生产管理部拿出书面报告说明理由，报请 生产副总经理及公司总经理批复同意后实施。 第五条 大修理资金的使用与管理

辆等。 ，包括：电动机、变压器及电力系统、空压机及供风系统、水泵及供水系统、锅炉及热力系统。 ，包括：计算机、仪器仪表等。 第四条 设备档案应包括以下内容 、调试及试运转记录； ； ； ； ； ； 第五条 设备档案的建立 ，字迹要工整，须用钢笔或毛笔填写，内容要真实可靠，所用记录须有经办人签字并署名日期。 基础资料由维修工段提供，大修资料由生产部整理归档。 ；设备档案要按统一的格式填写，式样附后

及需更换的零件，修理的种类和时间，据此提出检修计划。 （ 3）检查设备擦拭、维护及岗位环境卫生情况。 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 巡检方法： 除外观检查外，对重要设备要定期用检测工具和仪器进行检查测定，以便准确掌握设备的技术 状态。 三、班组岗位级巡检 由岗位工、维修工分别进行。 巡检周期： 岗位工按“岗位作业指导书”规定周期进行，每班负责巡检分管范围内的全部设备

设备润滑技术问题，组织润滑技术业务学 习。 对主机进口设备的润滑油，根据具体情况每半年进行一次油质和性能检查测试工作，提出使用和交换意见。 对润滑系统和给油装置有缺陷的设备，及时提出改造意见和处理办法，协助工段解决技术问题。 每周对全厂主机和引进设备的润滑点进行两次现场检查其润滑情况，并做出检查记录，如有情况及时向主管领导提出改造意见。 做好废油回收的宣传教育工作，协助工段做好废油回收工作。

第 11 页 共 74 页 设备管理规程 文 件 号 YH/B721 编 制 生产部 审 核 靳树勋 批 准 靳树勋 发布日期 020910 实施日期 020915 版 次 第 3 版 使用部门凭报告到生产部办理领取替代设备事宜，并退回损坏设备；生产部凭报告准备备用设备。 生产部核查外协修理报告后，报公司主管领导批准并落实资金计划，由生产部负责实施外协修理。