某水泥厂管理制度-设备计划检修管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 六条） 第四条 检修管理要求： 认真做好检修前的准备工作，落实好配件、材料、工具、技术标准、进度计划、人员组织、安全措施，不得仓促停车检修。 设备检修要运用系统工程、价值工程、网络技术等先进管理办法，力求采用新技术、新工艺。 配件、材料要经久耐用，降低维修费用，合理使用人力、物力、提高工效。 检修的实施： （ 1）设备检修计划作出后，生产管 理部依检修计划内容拿出〈设备修理委派（验收）单〉及时下达维修工段，维修工段根据本工段〈安全操作检修规程〉及相关作业指导书之规定，全力组织、实施检修；同时，需将检修计划送交生产值班主任，以便作出相应的工作安排（生产岗位须做好检修前的相关准备工作）。 （ 2）对经巡检后或发生事故、故障急需检修、抢修项目，在有关部门做好相应工作安排的同时，由生产部根据现场情况直接下达〈设备。阅读剩余 0%
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