管理工作
查找问题的根源并马上做出整改方案和限期改进，经过每周召开销售、主管会议，发现、反馈质量意见和现场要求，我们的产品质量比以往有很大的改观。 在这期间也有 很多的曲折，有些主管、甚至高层管理一时无法改变以往的质量意识，未到达质量要求被扣罚时，心里极大抗拒，在车间大吵大闹，但经过几次的强硬执法，如今基本上能跟上老板的步伐； 员工的工作纪律也比以往好了很多，通过制定一些工作纪律要求规定
定到行政许可的期限逐一告知。 为尽可能缩短审理时限，提高审批效益，制定了《行政许可申请材料登记表》、《行政许可申请材料补正通知书》、《行政许可受理决定书》和《社会组织送达回证》等规范的行政许可文书。 为提高服务质量，我们严格执行登记工作首问负责制和限时办结制，实际工作中我们不仅对社会组织“进门”前静止材料的严格审查，同时加大对“进门”后的动态管理和事后监督。 三、突出重点
更加公平 ， 5S 委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理由，再由 5S 委员会作出解释和评定。 每月5S检查平均得分表 98969492908886848280 四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分 七、不足之处 5S 工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。 具体表现在 检查的力度和频度不够，一周或 2 周检查一次
恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯 脉孴隳聞颪偐 櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅
开展应急预案演练、宣传培训工作。 针对应急预案的实用性和可操作性，应开展必要的应急预案的演练，加大宣传、培训 力度。 地震、水务、国土、卫生、食药监、林业、安监、交通、公安、消防等部门，应采取实战演练、桌面演练的方式，组织开展人员广泛参与、节约高效的应急演练；通过编发培训教材、举办培训班、开展工作研讨等方式，对与应急预案密切相关的管理人员开展应急预案培训，切实提高工作人员实战操作能力和应急意识。
问责任护士（病重、病危或一级护理的病人）“十知道”回答不全少一项扣 2分； 医嘱执行错误扣 3分； 无翻身卡及不能按时翻身1病重、病危患者护理记录内容完整、具体；输液时有输液巡视卡，执行后护士签名及时间。 2 按要求巡视病房，及时处理患者和家属提出的问题。 3 2按时 测量生命体征，执行医嘱准确、及时、无误；护理记录及时、准确、规范；出入量记录准确、无误。 3 12 2根据医嘱正确指导患者服药。
以 GIS技术为基础、为区规划业务服务的信息平台。 目前，系统建设工作正全面抓紧进行。 数据库建设工作进展：本次 UPGIS入库数据包括地形图、控规、地下管线及地籍数据，各类数据均采用成都独立坐标系。 其中地下管线普查外业工作已全部完成，第一批测区数据已实现 4 入库，其余测区数据正在监理和确认之中；已有 1:1000 地形图已实现入库，新测 1： 500 地形图正在监理之中
处理。 （三）设备大（中）修管理 按照“自下而上、自上而下”的原则，根据设备日常运行技术状态，制订科学合理的检修计划。 积极参与工厂检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行，降低修理费用。 总结工厂历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目技术标准，装订成册，规范检修作业标准。 兼顾市场形势和当前生产设备状况，合理选择具体的检修时机；提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施
度困难（但不是无法达到）的目标，并对风险采取现实态度；他们并不是投机商人，善于分析和评价问题，在完成任务时勇于承担个人责任，更希望得到别人对他们工作的情况明确而迅速的反馈，他们不知疲倦地长时间的工作，当遭到失败时也不会过分沮丧，喜欢并能够独当一面。 析 • 在麦克莱兰和其它人的研究报告中，企业家―― 指开创和发展企业的人，表现出有很高的成就需要和相当大权力需要的动力，但归属需要则十分低。
方便了病 案在医疗相关领域的应用。 对病案管理现阶段存在的问题进行深入分析研究，从书写方与管理方及重要性分析其原因，针对存在的问题的原因提出解决办法。 关键词： 病案管理；医疗；保健 病案是医务人员记录疾病诊疗过程的文件，它客观、完整、连续地记录患者的病情变化及诊疗经过，是临床进行 科学 诊断 治疗 的基础资料，也是医学科学的档案资料。 它是一门 多学科性边缘学科，涉及基础医学、卫生统计