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1、第 1 页 共 12 页内部刊物，仅供参阅警惕 四大陷阱捷盟咨询裴世永近几年来，场得到了蓬勃发展，国际、国内合作规模明显扩大，经不是一种权宜之计，而是一种生存方式。 经造就了整个 ，家电出口有 90%是 企业扩张靠 企业生存发展也要靠专业化的 些企业甚至把 业制造作为今后发展的基本战略，一些专业的 产企业对自己的定位越来越明确做中国或世界上最好的 业制造商

1、01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 中煤公司内部管理诊断报告 机 密 01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 说 明 1. 本报告旨在提高中煤进出口公司的组织管理水平，不针对任何部门和个人。 2. 本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 项目进程 第

1、河北石油分公司管理诊断报告 05/14/2003 北石油分公司 管理诊断报告 (中期报告 ) 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 河北石油分公司管理诊断报告 05/14/2003 一阶段项目进程 第 121/044 第 3 7天 23/044 第 828/044 第 1101/055 项目启动 资料搜集 内部研讨 勾画现有组织框架 内部研讨 问卷设计 高层访谈 报告修改、汇报

1、To in it be or to of 为严守本材料中的信息机密和保护版权 ，未经贵公司和翰威特咨询有限公司事先许可， 严禁向任何第三方泄漏或提供本材料中的任何信息。 of in s 1, 2001 2001年 6月 21日 中国进行企业结构调整过程中 的人员与激励管理 of is 业重在经治经济体制的宗旨在于 增加该国的财富与实力。 - 程 of 球企业市场化经验概述 of in

1、安徽电力建设第一工程公司 调查研究分析报告 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年四月 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 北大纵横公司工作范围 项目启动会、内部研讨会、资料分析 问卷调查：发放 200份，回收率 89% 现场访谈： 访谈安庆、铜陵项目部 全面访谈： 123人，文字资料 10余万字 管理诊断 改制方案

1、9/5/2002 中国航空工业第一集团公司 组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 9/5/2002 项目进程 第 14/104 第 6 8天 4/157 第 94/188 第 104/191 项目启动 资料搜集 内部研讨 职务说明书培训 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈计划 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 公司概况、战略培训：

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 织管理诊断报告 26/9/2001 项目进程 第 108/281 第 5 7天 09/013 第 809/045 第 1009/068 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈： 84人次 高层访谈： 5人次；电话访谈：

1、09/25/2001# 超越集团管理改进初步建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 09/25/2001# 初步的管理改进建议 所有的建议都是初步的建议 所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整 09/25/2001# 系统性问题的解决需要全面的解决方案 人力资源管理的改进 薪酬、考核、招聘、培训等制度建设 财务管理的加强 财务制度的规范、建立；流程的改进 组织体系的建设

1、09/25/2001# 超越集团管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 09/25/2001# 管理诊断工作的原则 所有的问题都只对事不对人，对事不对部门 所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准 09/25/2001# 经过多年的不断发展，超越迈入了第三次创业阶段 一次创业 二次创业 三次创业 1992年以前。 从家电经营起步，兴办文化产业。

1、中国航空工业第一集团公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿总 则 .考核方法 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .核申诉流程图、表格 .总 则为确保中国航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任