管理

1、改革内部管理体制，建立科学的业务管理流程国家开发投资公司内部管理改革情况汇报国家开发投资公司自 1995 年 5 月成立以来，认真履行国家出资人代表职责，通过股权投资和股权管理，不断推进和深化国有企业改革，改善投资企业的经营管理，提高经济效益，使公司经营管理的国有资产得到保值增值，公司的经营业绩稳步上升。 公司合并总资产 2001 年末达到 元，实际缴纳税金 元。 公司的经营利润逐年增加

1、机密全 面 预 算 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录录第一章 总 则 .组织机构 .预算管理体制和预算体系 .预算编制 .预算的执行、控制与差异分析 .预算的考核与激励 .附则 . 置业有限公司全面预算管理办法1第一章 总 则第一条 全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

1、耐高温材料有限公司 管理流程报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年元月 机密 004 第 1页 导 读 一、经营管理流程 二、财务管理流程 三、人力资源管理流程 四、办公管理流程 五、战略管理流程 六、审计督察管理流程 七、制造管理流程 八、营销管理流程 九、研发管理流程 004 第 2页 经营管理流程 质量问题 调查处理 质量事故 申诉管理 质量异议 投诉管理 顾客质量投 诉原因分析

1、山东星火文化发展有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 告说明 本报告所有意见均非最终结论。 本报告旨在对星火文化的组织结构和人力资源管理现状进行分析和诊断，揭示星火文化目前在这两方面存在的问题并寻找原因，对于星火所取得的成绩不再赘述。 同时，所描述的问题和原因不针对任何部门和个人。 2005 读

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 机密 安徽鑫科新材料股份有限公司 管理诊断报告（修改稿） 005第 2页 导读 组织诊断 综述 人力资源诊断 结论与建议 005第 3页 鑫科公司通过发行上市和资产重组，引入民营资本，业务快速增长，成为铜材加工领域的生力军 时间 鑫科抓住机遇， 2000年 10月上市成功，公司品牌影响力稳步扩大，逐步发展成为国内知名的铜加工企业。

1、北大纵横管理咨询公司 二零零四年二月 大纵横管理咨询公司 导读 引言 管理现象 管理基本问题 管理模式 资源与能力分析 市场开拓 项目立项 组织设置 人力资源管理 管理特点 成因 资源分析 能力分析 项目管理 售后服务 关键问题 未来展望 大纵横管理咨询公司 随着国际政治军事形式的变化，军工企业又恢复了青春， 1957年 1987年 1992年 1996年 1998年 2002年 2003年

1、996y 山西 247厂管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 996y 工作计划 访谈 管理诊断报告撰写、汇报 组织结构设计 共 4周 汇报时间 4月 14日 4月 30日 5月 29日 调查问卷 共 3周 共 3周 薪酬激励、考核、 竟聘上岗方案设计 996y 第一阶段工作回顾 启动会 3月 16日 项目启动会 资料收集 确定访谈提纲 集中深入访谈中层管理人员人次

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1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十一 月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 近几年来，在全球范围内掀起了一股品牌改造的热潮 从 2003年起，众多跨国企业，以及国内的一些知名企业，已经展开了轰轰烈烈的品牌重塑运动。

1、 北大纵横 1 北京市住宅建筑设计研究院 管理体系分析报告 北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年二月 北大纵横 2 目 录 结论 方法与计划 形势 项目 组织结构 人力资源 总结与建议 北大纵横 3 结论 住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要： 总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持 专业所室太多，从事管理的专业人员偏多