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图 19 删除模块流程图 【程序】 /*********************删除模块 **************************/ void delet() 显示所有记录，让用户看那条信息需要删除 输入要删除的编号 i!=0? 显示找到的记录调用删除记录 询问用户是否继续删除。 返回主菜单 结束 提示没有找到 开始 21 { struct equip q。 /* FILE *fp。
lotforlot. 确定 A、 B、 C计划下订单的数量和时间 . A(1) LT = 1 B(2) LT = 2 C(4) LT = 3 35 MRP计算案例： 解答（ A） 0 1 2 3 4 5 总需求 200 计划入库 可用库存 0 0 0 0 0 净需求 计划收到订单 计划下订单 36 MRP计算案例： 解答（ A） 1 2 3 4 5 总需求量 200 计划入库 可用库存 0 0
其生产经营场所 、 生产经营设备和设施以及与生产经营相适应的管理组织与技术措施 ， 应能满足生产经营的安全需要 ，符合国家的安全生产法律 、 法规要求。 58 《 安全生产法 》 的主要内容 自从 1956年国务院颁布 《 工厂安全卫生规程 》 、《 建筑安装工程安全技术规程 》 以来，我国颁布了大量有关安全生产的法律、法规、标准，对各种类型生产经营单位的安全生产条件作出规定
客必须参与 质量评估 标准明确，客观 因人而异，难以评估 典型管理方法 存货管理模型 随机服务系统 比较角度 制造行业 服务行业 提高竞争力与效益是相同目标 19 运营管理的基本问题 企业是如何满足市场需求的。 企业怎样组织生产 交货期是怎样保证的。 竞争优势的价格是怎样形成的。 造好产品 造好产品 20 典型的运营管理内容 组织职能： 选厂址 选生产方式
RP JIT 37 成本控制 38 成本控制： 关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易。 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任 39 成本控制 降低成本比扩大销售更有效 例：销售收入 1000万的公司，成本等数据见下页表格 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况：
統的實際運作流程。 以「工作中心」為主的排程方法 (Eventbased Scheduling) 生產計畫與管理 Chapter 7 作業排程 735 派工法則 1/2 幾種常用的派工法則： 以首先來到等候線的工作為優先 先進先出派工法則 (First Come First Served, FCFS) 以等候線中工作的最早交期者為優先 最早交期派工法則 (Earliest Due Date,
水準的限制。 生產計畫與管理 Chapter 4 主生產排程 439 供給與需求的管理 1/2 總體計畫是在利潤最大化或成本最小化的目標下 ， 考量相關的限制條件 ， 規劃供給與需求平衡的問題。 生產計畫與管理 Chapter 4 主生產排程 440 供給與需求的管理 2/2 利用產能、存貨、外包和預收訂單等方式 從供給面 利用短期的價格折扣和促銷改變需求型態 從需求面
动 时间 . 39 计算剩余时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 12 0 6 0 6 0 13 0 3 5 8 5 23 6 8 6 8 0 24 6 9 9 12 3 34 8 12 8 12 0 剩余时间 S = LF EF = LS ES. 40 确定关键路径 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 LF 最晚 结束 剩余
规律。 原因 考虑因素 方法 31 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 主要内容 32 厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 厂址选择一般原理 33 自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大 社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境 企业发展战略
T*= =。 CDS2DCDS 12DCS2定期訂購模式 2/5 生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 236 定期訂購模式 3/5 若需求率與前置時間是變動的 ， 則要考慮安全存量與服務水準來決定在固定期間要訂購多少量 ， 此處我們僅說明需求率變動 ， 前置時間固定的情況。 生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 237 定期訂購模式 4/5 在定期訂購系統內 ，