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1、01/06/2001 华立集团组织体制改革方案建议 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 机 密 01/06/2001 组织体制诊断 组织体制改进方案 国际化组织体制改进方案 01/06/2001 华立组织结构上高度集权 董事会 总部部室 总部部室 总部部室 销售公司 供应公司 制造工厂 总裁班子 投融资决策权 销售政策制定权 研发决策 人力资源管理 采购政策和方式 生产计划 成本核算

1、 2002 流程系列物流和分销流程 (流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 到货通知单 采购订单 原辅材料检验合格 ,入库 在原辅材料入库的时候强调与订单 ,到货通知单的品种 ,数量相一致 只有合格品才能够放入合格品存储区 做好批号跟踪 储运部经理 原辅料入库 领料单 原材料被生产部门领用 先进先出 储运部经理 原辅料出库 成品收货 入库 成品出库管理 入库单 药品质量标准

1、 2006 得外传 京城环保公司关键管理流程 2016年 12月 3日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 导读 战略管理流程 投资管理流程 经营计划管理流程 全面预算管理流程 公司会议管理流程 内部审计管理流程 事业部领导班子管理流程 3 北大纵横 导读 略信息收集与分析管理流程 略制定流程 略评估与调整管理流程 战略管理流程 4 北大纵横 财务运控部 审批 业务运营 信息

1、中国 战案例研讨课程系列资料之十二黄铁鹰梁钧平 1万科为什么能在异地复制成功专业化、制度和人万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。 至 2000 年底，公司总资产 元，净资产 元，拥有员工 6616 名，全资及关联公司 37 家。 万科可以说是中国房地产行业知名度最高的公司。

1、伟诚实业（深圳）有限公司会议管理办法（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司会议管理办法目录北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页目 录第一章 总则 .议形式 .议组织 .议效率管理 .议室管理 .则 .议记录簿 .圳）有限公司会议管理办法第一章 总则第一条 为使伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司” ）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率

1、伟诚实业（深圳）有限公司会计管理规范(最终版)北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司财务会计管理规范目录北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页目 录第一章 总 则 .诚会计政策与会计估计 .计科目设置 .计核算程 序和方法 .计核算规范和纪律 .计监督 .计报告制度 .计工作交接 .计档案管理 . 则 .圳）有限公司财务会计管理规范北大 纵 横 伟诚实业项 目 组

1、伟诚实业（深圳）有限公司办公用品管理办法（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司办公用品管理办法北大纵横伟诚实业项目组 第 1 页第一条 为保证伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司” ）办公用品的有效使用和妥善保管，制定本办法。 第二条 本规定适用于公司全体员工。 第三条 办公用品的采购和发放必须遵从“保证供应、方便工作、节省开支、杜绝浪费”的原则

1、中国煤炭进出口公司收付管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月- I 国 煤 炭 进 出 口 公 司培 训 管 理 制 度二二年八月北大纵横管理咨询公司中煤项目组1目 录1 总 则 . 目的 . 适用范围 . 主要名词定义及范围界定 . 资金费用收付管理的原则 . 资金费用计划 . 资金计划 . 费用计划 . 资金费用支付 . 预算内资金支付步骤 . 预算内费用支付步骤 .

1、差距姜汝祥 北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。 在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院 授共同主持了跨国公司核心竞争力研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专家。 下面收集了他的部分文章： 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

1、Q/07 .2003岗位规范标准格式（可复制使用）1计算机网络管理 岗位规范1 范围本规范规定了计算机网络管理岗位职责和岗位标准。 本规范适用于计算机网络管理岗位的初级、中级、高级职务人员。 2 引用标准Q/07 003 职工政治思想和职业道德通用标准3 岗位职责（概括和列举该岗位的工作职责）责保证网络正常运行的全部技术工作。 格贯彻执行国标、部标、企标及有关科研技术质量管理和安全技术的法规