管理

1、伟诚实业（深圳）有限公司 组织结构、人力资源和业务流程管理诊断报告及初步建议 北大纵横管理咨询公司 二 机密 一期咨询报告之一 北大纵横伟诚实业项目诊断报告 2003/11 第 1页 项目进程 第 110月 14日 10月 17日 深圳 第 510月 18日 10月 19日 深圳 第 710月 20日 10月 26日 深圳 第 1410月 27日 10月 31日 深圳 项目启动会 资料收集

1、1 母子公司管理专题 2 母子公司管理存在问题一：母子公司关系 表现之一：管理失控 子公司认为母公司对它的管理是多余的。 母公司要求子公司做的事或对某些重大问题提出意见 ,子公司却根本不把母公司的意见当一回事 ,不买母公司的帐。 子公司对母公司弄虚作假。 子公司不让母公司了解真实情况 ,用假象蒙蔽母公司。 对母公司的意见 、 重大决策等阳奉阴违 ， 母公司的管理控制根本无法贯彻 ，

1、80929/7河北滦河实业集团 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展 销售收入 企业规模 利润 资产规模 1990 1997 1998. 11 2000 2001 立集团总部 组建滦河实业集团 出售煤井购买京华组建东发成立新科 成立滦河水泥 起步 收入 8亿 利润 6000万 资产 14亿 6000元 组建鸿达热轧 /汉钢 收入 5亿

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈： 21人次

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/055 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 内部研讨 问题汇总分析 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈： 21人次

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈：

1、江西泓泰企业集团有限公司 内部管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 导读 企业文化综述 泓泰企业文化提升建议 战略 组织 人力资 源 企业文化 成功企业文化特征 泓泰企业文化特征 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 3 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征 员工 习惯性的思考

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈：

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈：

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈：