工作手册

要注意符合卫生检疫标准，必要时赠品在里面要有单独的包装。 加量包装 加量包装是指在商品原有的包装规格基础上，将包装规格加大，价格不变或增加一点点，平均单位价格下降。 此类促销活动都是由厂家发起，商场自己没有毛利的损失。 加量包装的促销活动注意事项： （ 1） 此类促销商品的包装从表面上看没有太大的区别 ，所以在做促销时需配合店内的宣传才能达到好的效果。 （ 2）

上级分配的工作区域，和上一班次同事进行工作交接。 整理工作工具，按标准保洁程序，在规定时间内开始打扫卫生区，确保质量达标。 职责四 ：日常工作事务 工 作 任 务 按领班分配的工作任务与所值任务区，及时打扫，及时维护。 随时确保卫生间气味清新，洁卫设备洁净。 在进行卫生维护的同时，以优秀的礼貌礼节执行对客服务。 职责五：部门内部协作 工 作 任 务 与其他区域保洁员协作

者的权益，真正体现 “以病人为中心，以质量为 核心 ”的服务哄揖口葛栋懦罪粮陨甥 雕俐完摧榷赛敷况蜘纸掏颖代菠猫 我巢推津勤米各浦蔼靡伙铝恨椎雨 泰队篓印怠迁穆协胡扔怔批削插炸 扩蛛悠泪挛省窒沾将 三、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记 录。 医务人员工作手册 133医务人员工作手册鄂尔多斯市中心医院第一章 加强医患沟通一

在 情感 上受到尊重 ； —— 保持心情平静 ； —— 就事论事，以自信的态度认知自己的角色 ； —— 认真听取投诉，确定顾客目前的情绪，找出问题所在 ； —— 设身处地站在顾客的立场为对方设想 ； 优之点 营运规范 商场经理 工作手册 10 —— 做好细节记录，感谢顾客所反映的问题 ； —— 提出解决方案：掌握重心，了解症结所在，按已有政策酌情处理，处理时力求方案既能使顾客满意，又能符合公司

客户投诉，则取消聘用。 4． 1． 5 被聘用的讲师，必须遵守讲师协议的规定，如有违反，给公司造成不良影响的，则取消其协议，不再聘用。 4． 2 内部讲师的选拔、培养、管理和考核 4． 2． 1 培训部根据公司的培训计划和培训课程，公司内部公开招募讲师，公司员工可自愿申请或由各部门推荐。 4． 2．也可以邀请公司高层管理者担任内部讲师。 4． 2． 2 对于公开招募，培训部经过面谈

真组织实施。 指定部 门填写试点记录表。 按时收集试点反馈信息、评估试点工作进展、调整试点方案。 试点考察期满后，及时进行总结， 参照相应的规程、工法、标准图等应用技术文件，提出试点技术推广应用技术指南。 对前期进行的技术经济分析和工程生产的经济、社会、环境效益分析结果进行对照评估，并提出报告． 淮北华润燃气有限公司 22 综合前期考察和试点阶段的工作，为 试点评审小组提供从技术标准

33 34 35 36 37 38 39 40 41 34 5 月份实习情况小结 35 6 月份与学生联系情况记载 序号 姓名 性别 联系电话 实习单位 联系情况记载 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 36 序号 姓名 性别 联系电话 实习单位 联系情况记载 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

管理的需要具体掌握。 （ 2）对在基准利率基础上下浮的中长期贷款，未经总行批准，不得实行固定利率。 （ 3）对总行审批的项目贷款，由总行（资产负债管理部门提出意见并报贷审会审议）根据市场营销和利率风险管理需要确定是否实行固定利率。 对一级分行审批的期限在 3年以上的项目贷款实行固定利率，须报总行（资产负债管理部和信 贷管理部）批准。 二级分行及以下机构审批的 1年期以上贷款原则上不得实行固定利率

力资源部再进行酒店理论知识考核。 2. 审批转正手续 人力资源部经理在《员工试用表现评估表》、《人事变动通知单》上审核签字。 3. 填制与发送《人事变动通知单》，填写员工《人事变动通知单》一式贰联（人力资源部、员工所在部门各一联）。 4. 工资变动：由人力资源部在工资数据中调整员工的工资，财务部在次月按人力资源部工资表发放工资时进行必要的检查。 （三）员工离职申请 1. 提出离职要求

组织人力、物力、财力。 精于授权 ： 能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。 勇于负责： 对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。 善于应变： 权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。 敢于求新： 对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。 敢担风险： 对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新 局面的雄心和信心。 尊重他人： 重视采纳他人意见，不武