供应商

31 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供应商项目开发 关控 2：资金及资源批准 • 审核人力资源需求和所有的项目需求以支持项目开发。 关控审核是确定所有的关键问题在资金批准及项目预算建立之前被识别并解决。 32 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv

检讨设计 及经验教训 监控 供应商产线状况 季度检讨 总结 经验教训 关系 流程 表现 改善 现有的供应商 和 技术 新供应商 和 新技术 管理流程 供應商選擇 管理流程 談判技巧 EXIT 評鑒標准 階段管理 某通信公司的供应商管理流程 供应商需求计划 供应商搜索、评估 样品确认 小批量生产 供应商质量体系 工艺技术认怔 批量生产供货 绩效考核 管理流程 供應商選擇 管理流程 談判技巧

產量第二 16) 品質是價值於尊嚴的起點 ,是企業賴以生存的命脈 17) 品質沒有折扣 ,品質就是按照客戶的要求不折不扣的執行 18) 品質改善人人有責 ,要有改善的意識 (產品競爭力的提升 ) 傳統想法 新的想法 1 品質是檢驗出來的 品質是整體管理出來 2 強調最後結果 品質看得見 ,過程方法是關鍵 3 以成本來衡量品質 以不符合品質標準所付出的代價來衡量品質 4 強調不良品的檢驗

2． 2 采购危险化学品时应要求供方提供《危险化学品经营许可证》（复印件）和《化学品安全技术说明书》，并按规范包装，标贴《化学品安全标签》，必要时可进行小批试用； 2． 3 根据标准和规定对供方提供的样品进行检验或验证； 2． 4 供应部对选择的供方发放调查表，待信息反馈后，组织技术、质量等相关部门对供方进行评价； 2． 5 根据调查结果和样品检验结果，依据评价选择符合要求的供方

对于美国进口，异物必须被作为一个危害分析。 生产线中有一个在线过滤器，但只有一个非正式和非文件化的控制。 至少，这个检查 需要被文件化，并作为首先必 要的程序 来显示出 危害（金属碎片）不太可能发生。 Audit Findings CONFIDENTIAL Section Risk Non conformance Corrective Action Plan Assigned To

计划  品质控制流程 供应商管理培训 品质协议 内容  生产工艺  失效分析 能力要求  变更通知  产品处理、存储、包装、运输  文件管理  供应商相关的培训、支持  质量目标与索赔 供应商管理培训 SUPPLIER选择 百分比 供应商 A 供应商 B 供应商 C 供应商 D 价格 40% 10 x 40% 9 x 40% 8 x 40% 10 x 40% 品质 25% 8 x

成本之间的平衡关系。 也就是说，企业的边界是市场的交易成本和企业内部化的成本的均衡点决定。 由于信息的不对称，有限理性、机会主义和交易 的不确定性等原因，就出现了交易费用，即在安排管理和监督交易的过程中发生的费用，如发现市场价格、谈判、履约、管理必要的后勤等费用。 同时 Coase认为，通过签署长期的合同，交易费用就可以降低，企业交易费用代表了组织经济交易中的基本选择

量弹性契约模型的同时，也得出一个结论：在不确定性的情况下，采用数量弹性契约模型，因不确定性造成的成本可以由供应链成员共同承担，从而能激励供应链的所有成员做出有利于整个供应链系统的决策。 ④ 批发价格契约 (wholesaleprice contract) 所谓批发价格契约，简要来说，指的是供应商和零售商之间签署批发价格契约，销售商前期对产品需求进行市场调研，得出一个最佳的市场需求数量，同时

321 )()()()(  KKKK （ 11） 如果供应商合并，利润为： KkKSaKScrK  )()3 )(()( 1 （ 12） 对称供应商的利润为： )())(1())(31(3)( 22  KBKKK  （ 13） 非对称供应商的利润为： )()()( 3  KAKK  （ 14） 购买者总利润可以被分解成三项。

态管理一般以供应商评价为基础 ， 日常考核与定期评比相结合 ， 应用供应商选择评价指标 ， 对供应商进行综合评价 ， 可以得出供应商的不同评分 ，将供应商分成不同的级别 ， 并对供应商采取不同的激励措施 ， 实现对供应商的动态管理。 此外 ， 还可以强化供应商的质量观念 ， 主动提高服务水平有的学者认为要坚持供应商能进能出的 原则 ， 对已纳入的合格供应商进行定期的动态评价 ，