供应商

的组织，他们与大型超市 直接进行产品的交换。 大型超市作为大型零售企业 是最接近消费者的，即分销渠道的最终环节，他们可以直接准确获取消费信息。 但不少 超市 往往很少和供应商交流，而是将自己拥有的信息优势作为向供应商讨价还价的“筹码”。 在此情况下，供应商更无法获得 超市 的库存信息和销售信息。 同样，供应商也将自身的信息对 超市 “封锁”。 大型超市 与供应商在信息上互相保密，不能共享

是否有系统确保客户要求的都已明确，有经过检查并且已经达到。 评分指南 0 没有系统 ，供应商根据所给样品假定部品满足客户要求 3 有检验单和同样系统，但证据显示没有经常执行 5 除了上述以外，有系统存在并显然是供应商整体控制系统的一个致命部分 5———— 是否有书面检验规程用于生产材料来料检验（此问题用来决定供应商是否在来料 入库前保证来料品质合格）。 评分指南 0 没有文件化的检验规程 1

0D牛津布，做工精细，颜色搭配相衬，有独立商标。 而仿制品大多是粗形滥造，偷工减料，包类里面产品以次充好。 在合作商家不能有效辨别的情况下，可以来电我司查 询。 鹤翔云天 礼鸣天下 经销商招商手册 第 4 页 共 8 页 市场概述： 产品迎合了市场的需求和现代人对时尚和健康自由的追求，由此我们不断地改善和开发了一系列产品，满足现代人生活中寻求自我放松、自我休闲的想法

有一定水平的直接制 造商； 3 级： 1 级和 2 级之外的集团所有直接制造商； 4 级：集团所有非直接制造商或材料来源在大陆之外且其产品对最终产品品质影响不大或来料间断性量少的直接制造商。 4. 2. 3 深圳 我司 品质部根 据合格供应商一览表中 对合格供应商的分类 实施不同的复审频率和方式。 原则上 3 级供应商每年现场考察一次 , 4 级 供应商 一般不安排现场考察

察結果為不合格﹐則取消其資格或一個月后再依 進行 . 上列兩種評估方式可采用其中之一﹐也可同時 . 評定合格之供應商由采購部登錄 合格供應商名冊 并發放到品管﹐工程﹐貨倉﹐采購等部門 . 合格供應商名冊應由副總經理審批后方可生效﹐公司必須向合格供應商 采購 . 如屬下列因素之供應商可直接列入合格供應商名冊 20xx 年 12 月 31 日前已發生貿易關系之供應商 中国最大的管理资源中心 第 3

IT 市 场的增长幅度也首次降到了10%以下。 在 这种大环境下，我们对国内供应商的经营情况进行了调查。 从图二可以发现，表示自己的经营状况比去年有所增 长的供应商占 80%，而 认为“经营状况比去年降低”和“基本与去年持平”的厂商都占 10%。 八成以上的供 应商认为自己的业绩在上涨，表明 IT 产业仍在向好的方向发展，目前国内的 IT 市场并没有过多地被国际经济下滑趋势所影响

量 对供应商的选择。 *  是否对供应商质量保证能力进行系统的评估 最初样件的接收。 *  对最初样件是否进行过验审  有无验审报告 检验工艺及图纸。 *  有无外购件进厂的检验工艺卡及图纸 XXXXX 有限公司 供应商质量体系审核表 SJ/JL125B/0 7/17 保存期：长期 评估内容 得分 评估记录 定期检验（性能、疲劳、实验室）。  是否按照检验工艺卡要求的频次进行性能、疲劳

之考核方法为： PR=15177。 X。 X 采购根据供应商价格变动与市场 价格变动及汇率变动之积极性，以及价格变动之合理性来打分，分数为（ 05）。 售后服务（ ASR）考核 考核方法为： ASR=X+Y X：采购人员与供应商日常接触的客观印象分数（ 06）； 总批数 准时到货批数 合格批 总批数 程序文件 编号： QP/ 供应商管理程序 版号及修改号： A/0 第 3 页 共 5 页 Y

3 促销活动及安排 1． 新产品上市时的促销活动 2． 节假日的促销活动 3． 店庆及超市组织的促销活动 4． 供应商自身的产品促销 活动 5． 促销的详细计划应提前 710 天提交给超市 6． 促销的配合与衔接 7． 促销员的管理 8． 促销品、赠品的管理 下载百度是一个免费下载 学习资料的网站，这里有行业资料免费下载、管理资料免费下载、专题资料免费下载和英语资料免费下载。 9．

元（ RMB）以上，发放 CAR 表通知； D、多次重复发生的其他质量问题，发放供应商 CAR 表通知 （特殊原因除外） ； F、月度质量 批次 考核不合格或供应商审核发现的不符合项，发放 CAR 表。 CAR 表要求供应商在三个工作日内查明原因并采取临时纠正措施回复到品质部，在六个工作日采取临时纠正措施，在 30 个工作日内永久性的纠正措施。 如需开发模