公司员工

允嫌叫予胆咨唆副凶征馁眶嫉乱诛带猖馈杠阐伴洲悲晶匙匣肪呀蝉斧泵暇芝库鲁植琵渝慑 1．因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的； 某公司员工股权激励方案 内部文件，请勿传阅第 2 页 共 3 页某公司员工股权激励计划 (草案 )甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利

售队伍团结起来，拧成一股绳，完成销售任务。 第三准备对技术部和生 产部门进行全方位的整顿，强化管理，强化责任意识。 对技术人员进行必要 的培训，对生产员工进行规范管理。 第四，完善公司的管理制度，规范管理 工作，制定较为可行的企业员工绩效管理体系。 明确公司的战略目标 鉴于上述提到的公司现状，以及考虑到公司未来发展的方向，公司的高 管们经过多次的沟通，交流，一提出了公司未来三年 的战略总目标。

党委 党群工作部 炼铁分厂党总支 工会 炼钢分厂党总支 热轧分厂党 总 支 动力分厂党总支 电力分厂党总支 制氧分厂党总支 质量检查站党总支 26 第五章 网上办公系统 打开 IE 浏览器 ，在地址栏 输入： 或 到”按钮 或直接回车即可打开迁钢公司内部信息网。 （注：有些个别用户由于浏览器的故障问题，有时通过以上网址无法访问，通过输入： 也可以进行访问。 ） 介绍 迁钢内部网站的大致结构为

能虚心接受批评，并能坦诚对待自己的错误，认真从中吸取教训； 尊重他人意见，对正确的意见给予支持。 办公室行为规范 上下班按时打卡，不许代人打卡，一经发现双方均按旷工处理。 早晨上班先打扫办公室卫生，注意保持办公桌面及周围环境的整洁美观。 着装整洁大方，不许奇装异服，不许穿拖鞋和短裤到办公室。 上班时间要佩戴胸卡。 接听电话时要先说： “你好，中鑫。 ” 在办公室内不许坐在办公桌上，不许将

度考核等级得分，年度考核 总 分除以 12 个月 之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。 季度平均得分为 D 类，年度平均得分为 D 类的不得参与季度、年终奖评选。 五、组织实施及考核程序： 由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。 公司各部门员工按月填写 考核表， 先 自评 、 主管领导初评后 ，

人批准 ,其余请假均应填写《请假单》 ,经权责领导核准 ,报人事部门备案 ,方可离开工作岗位 ,否则按旷工论处 .事假期间不计发工资 . 第二条 4, (2)出差人员原则上须在规定时间内返回 ,如需延期应告知部门负责人 ,返回后在《出差申请单》上注明事由 ,经权责领导签字按出差考勤 . 第三条 5,请假出差批准权限 :三天以内由直接上级审批 ,三天以上十天以内由隔级上级审批

写此项评估 ,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导 ,那么你需要评估二位领导 :你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕 ,注明本人姓名和职位 ,以及被评估人的姓名和职位 ,独立发送给总部人力资源部。 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 ,暂时作为内部审核参考意见 ,上交总部的首席执行官 ,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈

精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注： 员工考核表  临时考核  年度考核  试用考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 评分 项目 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 评 说 明 事 项 成 效 考核 工作效率 工作质量 工作分量 态度 考核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能力考基本能力

据您的行政岗位分类确定企业福利等级，每个岗位都有自己的福利等级。 企业福利包括了各级岗位在企业中的行政后勤待遇。 弹性原则： 对不能享受社会福利的上岗制员工，企业将采取以商业保险弥补的弹性原则，完善这部份员工的保障体系。 福利等级： 按员工所在岗位划分七个福利等级，并根 据福利等级享受企业福利和行政后勤待遇。 公司福利项目： 公司福利是指除了社会对就业员工统一的保障之外

地有专备膳、宿或交通者，则不得再申报膳、宿或交通费用，只可申报杂费；若有不同职员工同往一地出差时，其差旅费得视实际情况，比照高阶人员标准报支。 :计算单位 :人 /天 币别 :人民币 /元 一类地区 :北京、上海、广州、深圳、珠海、海南、厦门、汕头、青岛、大连、杭州、苏州、天津、无锡、南京、成都、重庆、福州。 二类地区 :其它地区。 除本办法规定项目外，不得再另立名目报支其它费用