公司员工

○ 根本没有压力 ○ 其他 您目前的工作最吸引您的地方是 （可多选） ○ 薪资 ○ 良好的工作环境 ○ 浓厚的兴趣 ○ 工作的成就感 ○ 提高能力 的机会 ○ 和谐的人际关系 ○ 其他 第三部分：沟通与内部合作 您所在的部门与其他部门的关系如何。 ○ 很好 ○ 好 ○ 一般 ○ 不好 您是否有机会向上司畅谈您的看法和感受。 ○ 总是 ○ 经常 ○ 有时 ○ 极少 您是否同意 “ 当发现问题时

是否相符，如有不符现象应通知人事部照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由人事部行政组人员核对《加班申请单》后填入工卡栏内。 B、管理部门其直属主管对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班费。 ，致使工作积压延误情形者，由 经理专案考核，同样情形达两次者应记过处分，并取消其加班津贴。 ： ：主管只支付加班津贴，无加班费。

：精神奕爽，保持清洁，无眼垢及耳垢，男眼垢不留胡须，女员工化淡妆，保持微笑。 口腔：牙齿清洁，口气清新，上班前不吃异味食品，不喝含酒精的饮料。 手：除手表外，不戴其他首饰，不留长指甲，不得涂指甲油。 鞋： 经常保持清洁、光亮、无破损。 袜子：袜口不露出裤脚或裙角。 衣服：合体、烫直、清洁、纽扣齐全并扣好，工牌佩戴于上衣左上角，衣袖裤管不得卷起，衬衣下摆扎进裤内，佩戴项链 或其他饰物

一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好。 2020 年工商所年终工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 首先，我代表 **工商所全体干部职工对各位领导百忙之中到我所检查指导工作表示热烈的欢迎。 近年来，我所严格按照市局党委及分局的统一部署，紧紧围绕建设 “ 两个平安 ” 的总体要求，坚持一手抓队伍建设

职薪等级表 部门 职位 职等 月薪 总经理 主管 2500 总经理助理 副主管 2020 行政 部 行政部经理 内部管理员 1800 员工 行政部专员 1500 市场部 市场部经理 高级业务员 1800 员工 初级业务员 1500 采购部 采购部经理 高级业务员 1800 员工 初级业务员 1500 财务部 财务部经理 财务总管 1800 会计 财会技术员 1500 员工薪资表 月 份： 年 月

3)公共假日加班： 200%基本工资小时工资加班小时数。 (4)加班工资将与 月薪一并计算并支付给员工，员工可以向财务部查询有关事宜。 公司可 以 根据业务经营需要，决定给员工补休以代替加班工资。 （三 ）业绩考评、薪资调整和其它 公司将对所有员工进行季度工作考评，并据此对该员工进行年度评价。 每年的 3月 30 日、 6月 30日、 9 月 30 日、 12月 30 日为考核季。

正职可根据课程内容选择性列席参加。 培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。 培训地点：不限培训制定：人力资源部 中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三 个月培训次数：三至六次培训讲师：决策层高管、人力资源部

的安排。 全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于 开机状态，方便联系。 期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。 自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。 秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。 附件 1： 游戏一：巧传气球 游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递，然后再回传，最先完成者获胜

管合伙人负责安排根据本部门业务或职能要求进行的专业技能培训。 3. 工作技能培训 根据工作需要和部门申请，公司将不定时组织语言、管理、投资等方面的 技能培训，员工可根据需要自行安排参加。 上级主管可根据工作需要来调 整员工工作任务以适应培训的需要。 4. 外部培训 公司会根据发展需要和培训计划，选择安排部分员工参加外部培训，或请专家来公司，给员工进行有针对性的培训。 5. 海外培训 公司

内部资料员工手册凝宴痞当辰久鼠英祭铰寸戒美寅枪杰锭凌憎羚 沽烈岗琅蛹煮凄圭涩旱凡秋咒坟连雌宰磋碱捏瘴步凰诚雁店蚀痞钨莆理珠分贮仆领扰烩祷乓赦五卓外 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 第乷章 企业 logo 山东某物流公司员工手册无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ w w w