工商管理

理 ,营运资金波动大 目前 ,很多民营企业存在重销售、轻理财的现象 ,不注重日常现金流量 的管理 ,营运资金波动大。 当出现经济繁荣时 ,不能正确预估经营风险和财务风险 ,盲目扩大生产规模。 一旦企业外部环境发生变化 ,产品成本提高 ,经营现金流入量锐减 ,或是新上项目见效慢 ,原有业务资金告急 ,或是债务到期 ,财务风险加大等情况出现时 ,问题与危机就充分暴露出来。 因此

来实现规模经济。 所谓规模经济是指每个时期内，随着生产规模的扩大，产品或服务的单位成本逐步下降。 企业通过并购对资产进行补充或调整，一来可达到最佳规模经济的要求， 使其经营成本最小化；二来可以使企业存保持整体产品结构的同时，实现产品深化生产，或者运用统一的生产流程，减少生产过程的环节间隔，充分利用生产能力。 (2)整合资金、技术销售、品牌、土地等资源，实现资源的共享或互补。 (3)进行战略调整

般步骤是，首先在理论上分析各种因素，揭示它们之间的相互关系，然后据此建立模型，接着计算各种参数，比较各种方案，进行求解和选取，最后对结论加以检验，并进行解释说明。 可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 营业净利润 =销售收入－总成本 =销售收入－变动成本－固定成本 =单价 销售量－单位变动成本 销售量－固定成本 =(单价－单位变动成本 ) 销售量－固定成本

化行业由于属于资源加工企业，具有一定市场优势，因而缺乏主动服务、开拓创新意识，企业共同愿景不明确，员工较安于现状。 二、石化企业文化建设不足的克服 ，增强企业向心力。 目前，多数企业采用的目标管理与绩效考核的管理方式，它虽然是一种能够调动员工积极性的有效方式，但却不够完美，它把人看作是产能越高越好的机器，强调的是对人的严格控制，忽视员工自尊和自我实现的需要，忽略了人的主观能动性。

上是被技术主导的。 企业信息化选型始终处于一种被动的地位，这直接导致了很多企业 CIMS 和 ERP 应用示范工程的失败。 信息化规划和选型应当以业务需求为导向，要选择最能满足业务需求的产品。 有些产品尽管技术水平领先、功能完备，但如果它不能很好地满足业务需求，就不能作为首选的对象。 ② 机械制造业的信息化建设水平依然处于较低的阶段。 截至 2020 年，大约有 26．

范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。 这在电力企业也有一定程度的存在。 因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取切实措施，不断提高物资采购管理水平。 （ 1）建立健全并严格执行物资管理制 度和设备、材料招标管理办法以电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作

于在实习之前我没有很好的练板书以至于刚 开始时都搞不清楚 ...... 本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第六篇 :大学生顶岗实习总结 一、实习目的 顶岗实习是我们大学期间的最重要的一门课程，不知不觉我们已经走过大半大学时光，在这个时候，我们非常希望通过实践来检验自己掌握的知识的正确性。 在这个时候，我来到电机限公司，在这里进行我的顶岗实习。 二、实习单位及岗位介绍

多样性：一方面，企业产品与其他工业产品相比，体形格外庞大，因此需要大量的企业材料、制品、构件和配件，且其复杂的生产过程也需要大量的生产机械设备。 而且由于制品、构配件没有统一的标准，为了符合企业设计的要求，同一种材料也会有不同的规格。 因此生产企业采购的物资品种繁多、规格复杂占据物资的十八大类五万多个品种。 另一方面，由于企业设计者的水平技术高低不同，欣赏水平和爱好存在差异，以及生产企业的经济

观念和价值追求。 不同地域、不同文化背景、不同生活方式、不同经济状况、不同思想观念的个体 ,在面对同一事物时存在着不同的价值判断 ,有着不同的价值取向。 他们的成长背景、受教育程度甚至性格、气质、能力差异等都会导致价值取向的差异性和多样性 ,从而使得全社会的价值取向多元化更为必然和丰富。 (三 )价值选择的多样化 在时间维度上 ,有新价值观与旧价值观、传统价值观与现代价值观可供选择。

的整顿和重建工作 ,加强基层工会联合会或联合基层工会的建设 ,扩大工会的覆盖面。 二、坚持面向职工、以人为本是基层工会工作的生命线 (一 )工会工作坚持面向职工、以人为本 ,能够增强职工的主人翁意识 加强企业民主管理是社会主义企业管理的本质特征 ,也是建立现代企业制度的需要。 基层工会组织应首先从进一步深化企业民主管理入手 ,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度