工商管理论文-谈如何做好基层工会工作内容摘要:
的整顿和重建工作 ,加强基层工会联合会或联合基层工会的建设 ,扩大工会的覆盖面。 二、坚持面向职工、以人为本是基层工会工作的生命线 (一 )工会工作坚持面向职工、以人为本 ,能够增强职工的主人翁意识 加强企业民主管理是社会主义企业管理的本质特征 ,也是建立现代企业制度的需要。 基层工会组织应首先从进一步深化企业民主管理入手 ,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度 ,同时以落实民主管理职权为重点 ,不断拓展民主管理的范围、深 化民主管理的层次 ,切实体现职工在企业中的主人翁作用。 大队在召开职代会前 ,大队工会都要组织职工代表专门就职工代表大会的性质、任务及权利、民主管理、职工代表的权利和义务、维权等方面进行专题讲课 ,使广大职工代表对自身作用有了更深刻的认识 ,加强了职工代表参政议政的能力。 实践证明 ,广大职工在会上 ,都能够畅所欲言 ,正确反映职工关注的热点、难点问题。 对于职代会提案 ,该大队工会都能认真对待 ,积极与有关部门取得联系 ,并及时将信息反馈给职工代表。 因目前政策、条件所限而未能解决的提案 ,也能及时向提案人作出解释。 这一方法受 到了职工群众的好评 ,增强了职工的主人翁意识 ,有效地促进了大队的民主建设。 (二 )工会工作坚持面向职工、以人为本 ,能够调动职工的参与意识 在社会主义市场经济体制下 ,要建立完善的现代企业制度 ,逐步增强企业的活力 ,就必须使职工的利益与企业的利益紧密地结合起来 ,使职工感到自己不仅是在为国家和社会劳动 ,而且在为自己劳动 ,使职工认识到企业经营的好坏是与每个职工利益直接挂钩。 从这个意义上来说 ,发展经济、办好企业已经不再是国家和企业的事情 ,而首先是职工群众最关心的关系到自身长远利益和现实利益的重大问题。 为此基层工 会组织应当把企业的发展和维护职工利益统一起来作为落脚点 ,始终把握 “ 树立。工商管理论文-谈如何做好基层工会工作
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观念和价值追求。 不同地域、不同文化背景、不同生活方式、不同经济状况、不同思想观念的个体 ,在面对同一事物时存在着不同的价值判断 ,有着不同的价值取向。 他们的成长背景、受教育程度甚至性格、气质、能力差异等都会导致价值取向的差异性和多样性 ,从而使得全社会的价值取向多元化更为必然和丰富。 (三 )价值选择的多样化 在时间维度上 ,有新价值观与旧价值观、传统价值观与现代价值观可供选择。
个阶段。 传统管理阶段是从 18 世纪 80 年代开始到 19 世纪末,这个阶段的主要特点是企业的经营管理者就是企业资本所有者,一切凭经验办事,没有统一的管理办法;科学管理阶段是从 20 世纪初至 40 年代,这一阶段的主要特点是管理工作日益复 杂,出现了单独的管理者阶层,对过去积累的管理经验系统化、科学化、理论化;二战后,特别是 20 世纪 50 年代中期以后,企业管理进入了现代管理阶段
进而增强了企业的凝聚 力;另一方面,通过情感沟通能有助于消除冲突,消除误解和情感上的隔阂,进而提高了凝聚力。 惠普的创始人在公司内部营造了浓郁的家庭气氛,并在其年轻的企业里也创造了对这种亲密情感沟通方式的认同感。 “ 野餐 ” 被惠普的创始人公认是惠普之道的重要内容之一。 在早期,惠普公司每年在帕洛阿尔托地区为所有的雇员及其家属举行一次野餐,这是一件大规模活动,主要由雇员自己计划和进行。 比尔
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