工商管理论文-生产型企业的物资采购管理模式分析内容摘要：
多样性：一方面，企业产品与其他工业产品相比，体形格外庞大，因此需要大量的企业材料、制品、构件和配件，且其复杂的生产过程也需要大量的生产机械设备。 而且由于制品、构配件没有统一的标准，为了符合企业设计的要求，同一种材料也会有不同的规格。 因此生产企业采购的物资品种繁多、规格复杂占据物资的十八大类五万多个品种。 另一方面，由于企业设计者的水平技术高低不同，欣赏水平和爱好存在差异，以及生产企业的经济、技术、自然条件和社会条件的不同，使得企业产品在规 模、形式、构造、装饰、生产、组织等方面千变万化，并经常需要运用新结构、新材料、新技术、新工艺等。 (2)物资供应的多变性：企业产品的生产地点是统一的、固定的，使用单位是全方位的，这就决定了企业产品生产的不固定性。 生产企业根据用户的不同需要生产出用户满意的产品，生产中使用的材料不仅要随着产品的变动而变动，需求的规格也是多变的，由于市场逐利原因不是畅销材料常常采购不到，直接影响生产的正常进行。 这就需要做好材料的代用工作，从而增加了物资供应的不确定性。 因此不能使材料的采购供应规范化、标准化，而需要灵活多变的 物资供应才能满足生产的需要，否则可能会造成生产的混乱。 的生产型企业物资采购管理的特点 基于供应链的生产型企业物资采购管理的两个层次 (1)技术层次上的采购管理：供应链管理应该服务于企业的目标，即满足客户的价值要素，因而企业的采购管理必须保证生产的产品或服务能够及时、准确满足客户需求。 所以，在供应链管理条件下，企业采购管理的任务要以企业外部市场需求变化为依据，通过有效的经济管理活动，为企业生产提供强有力的物质保障。 从技术层面的角度出发，企业采购管理首先需要考虑应采用什 么技术手段与方法来保障企业的产品制造活动的物资供应。 而有关技术层面的采购管理应着重考虑降低采购成本、降低库存、提高。阅读剩余 0%
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