工商管理

否，直接影响企业的财务安全，如果疏于管理，就会造成废旧物资的流失。 从目前调查的情况来看，废旧物资的流失还是较为严重的，价值较高、体积较小的设备材料流失 更为严重。 比如更换的开关如果不及时回收就可能造成机构和变压器油的丢失，大大降低回收意义，所以必须做到废旧物资及时完整的回收，才能减少损失。 （四）加强废旧物资管理是加速资金回笼，提高资金使用效率的需要 收回的废旧物资要及时采用 “ 公平、公正

发展，组织有效运营的重要保证是凝聚人的合力。 如何搞好以人为本的企业管理呢。 要尊重广大员工的主体意识，落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，推进民主管理，维护职工权益。 完善以职代会为基本形式的民主管理制度，支持和保证职代会依法行使职权。 深入推进厂务公开，完善内容和方式，提高实效。 提高决策民主化程度，保证决策过程公正、公平、公开。 尊重员工的主体意识，重视个人能力，坚持全员参与

廉洁文化建设，采取多种形式，利用电视、局域网、报纸 、宣传栏、职工之家和党课教育等，开展丰富多彩的廉洁文化建设活动。 多种渠道的拓展廉洁文化建设的广度和深度，使廉洁文化进机关、进部室、进项目、进班组，甚至进入到职工家庭中，把廉洁文化渗透到企业生产经营管理的全过程。 不断增强领导干部的廉洁勤政意识，形成尊廉、崇廉、守廉的良好作风；使广大党员干部职工树立大局意识、责任意识，树立以廉为荣

势必会影响到单位成员 ,进而影响到单位凝聚力 ,就会精神萎靡不振、形 如散沙 ,单位成员都各怀心事 ,各种陋习日新月异地滋生。 2 构建新型地勘企业文化 按照 “ 十七大 ” 提出的要求 ,积极构建新型地勘企业文化 地勘行业是国民经济发展的主力之一 ,是一个特殊的行业 ,其企业文化也有着其特殊性 ,面临新的形势 ,新的要求 ,地勘行业要结合自身特点 ,按照 “ 十七大 ” 提出的要求

品牌会是苍白的，或者说是难以持久的。 因此，把企业品牌融入企业文化中，让企业文化在品牌建设中发挥独特作用，这是打造企业品牌的关键。 企业文化对企业品牌的影响 通过企业文化打造企业品牌，既是企业品牌战略的实际步骤，也是发挥企业文化作用的重要表现。 从 某种程度上来说，建筑企业品牌的形成和塑造，就是优秀企业文化的展现，在企业品牌身上集中体现了企业文化的深刻内涵，企业品牌是企业文化形式和内容的统一体

系统实施 过程中的作用，决不能袖手旁观而是要积极参与。 在项目的实施过程中，在各个阶段任务完成后要进行考核与评估。 此外，要坚持 “ 先培训，后实施 ” 和 “ 边培训，边实施 ” 相结合的原则，切不可先不管不顾地对系统进行安装、调试，然后再去培训员工。 企业在项目实施过程中要注意培养企业的技术人员和维护人员，逐步建立起一个良好的开发维护队伍，为信息化系统在企业的真正使用奠定基础。 除了这 4

咨询中心调查分析，许多企业管理者对平衡计分卡的成效有不同的意见，比如对 “ 您觉得平衡计分卡很有用吗。 ” 一问。 肯定的回答不到 50％，有34％的企业认为平衡计分卡的使用效果一般， 6％的受访公司甚至认为平衡计分卡对企业的管理根本不重要。 在这里仅引用泰康人寿保险公司在使用平衡计分卡中的成功和创新案例。 泰康人寿保险股份有 限公司在实施平衡计分卡时，充分考虑自身的经营特点

家族企业里，企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度，建立起一套切实有效运行的监督机构，而这必将加大企业运行成本。 决策效率高 首先，家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。 在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的 一致性。 市场变化信息很快传至每一个决策成员。 为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序

就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还 必须重视与部属沟通。 许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。 试想，故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错，如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通，而是采取消极抗拒，甚至远走他方的话，一则墨子会失去一个优秀的可塑之材，二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么，也不能得到更多的知识了。

送技术，对精矿粉实现管道远程输送；采用国际一流水平的管状皮带，实现了成品石灰全流程封闭输送，消除了原料在运输过程中的扬尘。 在余能余热的利用上，发展高炉炉顶煤气压差发电技术，充分利用资源发电。 实施余热利用技 术，回收蒸汽；采用先进的蓄热式燃烧技术改造轧钢加热炉，同步推进连铸坯的热送热装，有效提高热装率，使轧钢加热炉能耗得到有效下降。 采用反渗透水处理等高新技术和综合节水技术在水资源节约利用方面