工商管理

员工个人特点进行 职业生涯 管理规划， 引导员工树立正确职业目标，爱岗敬业，勤奋学习努力工作。 3 （四） 现代企业人力资源制度改革 后 技术骨干 人员流动 障碍 消除 后流动 比较 大 ， 企业 投资和 培训的风险性比率太高 ，企业担心花费人力物力培训员工后，员工因待遇、环境、人际关系 、晋升制度 等多种因素辞职 流失而对培训投入不够。 而招聘进入 企业的员工大多 照顾

48 3 国际贸易概论 √ 3 48 48 3 管 理沟通 √ 2 32 32 4 数据库原理与应用 √ 3 48 32 16 3 管理学说史 √ 2 32 32 2 国际金融实务 √ 3 48 48 3 信息系统分析与设计 √ 3 48 48 3 信息资源管理 √ 2 32 32 2 企业资源计划 REP √ 2 32 32 4 在上述 课程中可以选修 332 个学时约 21 个学分 小 计

上所学知识，须自已钻研，自已学习了。 我还注重实践活动能力的培养，每逢假期，都积极参加社会实践活动，认真完成实践报告。 在综合能力方面；我在大学三年一直担任班级学习委员，尽管有时会比其他同学付出更多、更累一些，但我自已对此很是满意，毕竟在这锻炼中提升自已的各方面能力，包括思考问题、解决问题的能

年创建，位于北京东三环 CBD 黄金地段，营业面积上千平方米，是规模比较大的一家 整形美容单位，其概况如下。 一 、 服务理念 机构秉承“诚信为重，以人为本，科技美容”的经营理念和“顾客至上，真诚关爱”的服务理念，以“无痛、无创、无痕” 的 微手术 特色为优势，力求打造一个国际化、高品质的整形美容连锁机构。 二 、 专家团队 机构拥有一支专业 的 医师团队，每位医生都各有所长

二、多项选择题：在下列各题的备选答案中选择２至５个正确的。 多选、少选、错选均不得分。 （每小题2分，共20分）服务的补救应当包括（ ）A、 道歉 B、 紧急复原 C、 移情 D、象征性赎罪 E、 跟踪服务产品质量实行“三包”，三包是指（ ）A、 包退 B、 包换 C、 包修 D、 包安装 E、

经营方式也是经济型酒店区别于 其他星级酒店和社会旅馆的一个明显特征。 中国农业大学学士学位论文 我国经济型酒店发展现状与存在问题分析 6 3 我国经济型酒店发展现状与存在问题分析 我国住宿行业现状 随着 我国 经济的发展和人民生活水平的提高， 我国 酒店行业近年来也快速发展；全国住宿酒店数量从 2020年的 2020年的 ，相应的房间数则从 2020万间增加至2730万间。

民营企业，尤其是中小企业存在融资难的问题较为突出，约 38％的民营企业认为融资难。 由于企业缺乏足够的资金，导致扩大生产难，研发投入不足，技术升级困难，最终竞争力下降，企业发展受阻。 因此融资难是目前民营企业的一个较大的障碍。 企业发展战略不清晰，盲目多元化 美国兰德公司曾经做一个调查：世界上每倒闭 1000 家企业，可能有 800 家企业是决策失误造成的。 而在这 800 家企业中又有 650

提高到 ： 1， 到了 2020 年， 虽然我们国家采取了很多惠农措施， 但是， 我国城乡居民收入的倍数比高达 ： 1， 2020年扩大到 ： 1。 而世界上城乡居民收入平均的倍数比是 ： 1。 从行业来看，高收入行业和低收入行业之间的差距明显。 行业间的收入差距扩大主要是由于有些垄断行业收入分配过分向个人倾斜。 1978 年， 我国工资最高行业是最低行 业的 倍， 2020

绩效考核是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。 在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水 平，提高员工的自我管理能力。 俗话说 “ 国家兴亡，匹夫有责 ” ，当然 “ 企业兴衰，员工有责 ”。 企业说到底要实现效益最大化，通过什么来实现。 无疑是通过提高业务收入。 业务收入的提高靠谁来完成。 靠科学管理下的企业员工。

都没有做出明确的说明。 L 先生等被考核者只是根据自己的主观判断，考核的结果有失客观、公正。 类似于 A 公司，大多数企业的绩效考核标准设计不科学，表现为标准欠 缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。 第一、一些企业在绩效考核的过程中标准的设计不合理甚至没有标准，没有绩效考核标准就无法得到客观的考核结果，而只能得出一种主观印象或感觉。 第二