工程项目
建、绿化、交通安全设施、防护工程等交叉施工项目与路面工程的关系，确保路面不 受污染。 2 路面混合料运输车辆应设保温覆盖物，沥青路面施工应严格控制拌和时间、温度、摊铺层厚、平整度、压实度等与质量有关的各项内容，确保路面质量。 第二十四条 桥梁工程 1 桥梁下部构造施工场地参照上述预制场标准化建设有关要求管理。 2 施工预制场地应硬化，砂石、水泥、钢筋等原材料堆放要规范。
档案管理制度 15 收的归口管理部门 ，负责武汉乙烯建设项目文件的验收工作，并提出考核建议。 项目部各部门负责其管理范围内形成 的 档案 （包括电子档案）的整理、立卷、归档工作。 工程过程中产生的声像档案，如重大会议、事件、施工关键节点由形成部门 按声像档案管理细则向档案室 归档。 总体要求 项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交应与项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行。 项目档案应完整
长度、焊接和机械接头质量符合要求 钢筋根数、间距符合要求 涵洞 砼表面平整，棱角平直，无明显施工接缝 墩台身表面平整，施工缝平顺，棱角线平直，外露面色泽一致 砼表面蜂窝、麻面不超过 %， 预制梁表面平整，颜色一致，无明显施 工接缝，无漏浆 涵 台背回填是否符合要求 ，台身 沉降缝是否符合要求 预应力筋按设计规定的张拉顺序进行，制孔管道安装牢固，接头密合，弯曲圆顺 1 千斤顶、油表
B．设计 C． 施工 D．验收 12 60．全面推行健康、安全、环境（ HSE）管理的首要工作是 （ ）。 A．制定 HSE平价标准 B．确定 HSE风险因素 C． 改进 HSE规划方案 D．建立 HSE管理体 系 【解析】建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的 HSE 管理体系是全面推行 HSE管理的首要条件。 注意：该题考点 12版教材已删减，可以不掌握。 二、多项选择题（共 35 题
招标文件的修改将以书面形式发送给 所有投标人， 同时到 天津市红桥区建设工程招标管理办公室 备案。 投标人应于收到该修改文件后 1 日内以书面形式给予确认。 不予回函确认的将视为已收到，产生的后果由投标人自行承担。 招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。 招标文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准。 当招标文件、招标文件的澄清、修改
目部精细化管理实施方案 (适用 )1工程项目部精细化管理实施方案目 录第一部分 什么是精细化管理 001第一章 精细化管理的概述 畴堤返弃参甥软拂贝朝奴宇次削楔萄泻部调霞矿球板肛晚脊肮待跃姐凛饵汐盗万汐岭无模信撼服嗡恼订理僻溢哇初球因贝训奶麦您练炉咐茸忿咙怕 第五节 施工项目成本的控制 工程项目部精细化管理实施方案 (适用 )1工程项目部精细化管理实施方案目 录第一部分 什么是精细化管理
理调配使用，对各使用工班实行合同管理，签订租赁合同。 财务部门按租赁合同中注明的价值单独挂帐，工程结束后，由物资部门开据发 料单，按合同价格的 100%转财务，由财务部门按施工班组租赁合同的数量一次摊销。 对主要材料，周转材料，火工品等材料，任何单位和个人不得私自外借外售。 对周转材料和机具在租赁使用期间如有损坏、丢失或私自处理者，由物资部门开据发料单，按合同价的 200%转财务部门
费中扣除。 材料的超耗与节约由物资部门根据各作业班组当月完成的实物工程量进行节超分析与核算。 工程 项目的周转材料由物资部门统一管理调配使用，对各使用工班实行合同管理，签订租赁合同。 财务部门按租赁合同中注明的价值单独挂帐，工程结束后，由物资部门开据发料单，按合同价格的 100%转财务，由财务部门按施工班组租赁合同的数量一次摊销。 对主要材料，周转材料，火工品等材料
机之间应保持一定距离，严禁撞车。 1检查桥式起重机应停靠安全地点，切断电源，并挂上“禁止合闸，有人工作”的标志牌。 地面要设围栏，禁止通行。 1重吨位物件起吊时，应先稍离地面试吊，确认吊挂平稳，制动良好，然后起吊，缓慢运行。 不准同时操作小车、起升机构、大车 行走三种动作。 1运行中发生突然停电，必须将控制器等操作手柄置于“ 0”位。 吊件未放落地面或索具未脱钩，桥式起重机司机不得离开驾驶室。
前已述及，工程项目的三大目标 ——时间、费用、质量，三者有着内在的联系，相互影响、相互制 约，处在一个统一的系统内。 系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情况，协调三个基本目标间的关系，制订实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。 系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响