工程部

工程部 2020 年工作计 划 工程部 2020年工作计划 一、目标概况 新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、 设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必 须全力维 护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理 由。 二、重点工作 改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手

试验检测、 施工工艺、合同管理要点等内容有了深入的了解。 还组织了内部考核 测评 ，对大家这一年来 对 岗位 职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。 七、 监督 建设 准备阶段 的 工作， 参与控制桩交接和施工用地交接以及对施工、监理单位进场和前期准备工作的监督 ， 包括驻地建设、试验室和拌和站建设、 人员设备进场情况等， 协调 解决 前期施工单位遇到的临时用地、用电问题， 配和合同部对施工

工。 （ 5）ｘ月 12日到ｘ月 30 日完成室内外土方回填工程，造价约 80万，其中在ｘ月 20之前完成室外土方回填工程，待 3 号楼汽车坡道施工结束，预计在ｘ月 10日开始地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30 之前完成室内所有土方回填工程。 （ 6）ｘ月 1 日到 2017 年ｘ月 30 日，完成地下室地面工程，造价约20 万。 室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、 仓库管理方案， 脚手架方案 ， 施工临时用电方案 ， 施工机械搭设方案 ， 高 空作业控制方案 ， 施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E

来临时，我们确实很盲目，没有方向。 说实话，我感到了从我踏入这行以来从来都没有过的压力。 面对我尊敬的领导，我的同事们，我坚信，我们不怕挑战，也敢于挑战。 我们会紧紧的团结在一起，共同努力，奋力拼搏，冲出困境，走向辉煌。 同时，我们也应该看到我们的事业正在蒸蒸日上。 2020 年的这些业绩，充分证明了我们在2020 年会有一个广阔的发展。 为了下一年 6000 万的目标能够实现

法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。 钢结构的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。 为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢结构协调会。 会后带着问题，去各区域内检查和落实

总结上半年 安全工作，布署下半年度安全工作，会上陈总对各园区下半年度安全工作提要求， 安全职责和责任要进一步加强明确 ，各级安全干部要在安全管理上发挥主观能动性；要积极主动解决厂房租赁中存在的问题； 安全干部 要 加强学习 ，掌握专业知识 提高 自身素质 ， 杜绝 “ 三违 ” ， 加强二次装潢、装修的现场安全监管 ，为做好全年安全工作夯实基础。 根据

北侧雨水管道 破路 疏通 23 二楼宴会厅电源改造 24 芭提雅机房燃气锅炉加装改造 25 顶楼设施设备管道保温施工 26 各区域电表、水表加 装 27 配楼热水管道疏通清理 28 十四层办公区域强弱电及照明施工 29 保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华 30 广场电源增加护套管、地埋施工 31 西餐厅餐台 及餐饮包房 灯光改造 32 电梯年检、轿厢装饰的检查验收工作 33

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不影响运作的情况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。 做好各项防范工作，预防性维护保养为主维修为辅，狠抓日常保养工作，合理分配专人专管，区域划分到个人负责管理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施，根据不同设备运行情况制定出计划方案，提高设备效力同 定稿版 时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。 培养万能工，加强维修工艺以及工程质量监督