工程部

?199 50. 发电机维修 记录 ??????????????????????????????????200 51. 装修巡查存在问题登记表 ????????????????????????????201 52. 公用工具借用登记表 ????????????????????????????????202 53. 个人工具领用登记表 ???????????????????????????????

浙江 同人时代物业管理有限公司 工程部负责管理区域的设备、设施的维护管理，并规范操作，保障设备的正常运行，工程部将按照相关工作需要进行落实，并将设备维护的侧重点规划到具体人员。 在能源管理方面，我们对 项目 内的公共水电设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施做出节水、节电改造方案和建议，逐步进行改造。 开展培训，强化学习，提高组员的服务意识，技能水平。

动态调整锅炉出水温度来达到节约燃气的目的。 其二，优化换热系统。 根据热水循环系统的状态，调节阀门的开度，对循环系 统进行优化，使各区域、各系统即能满足需求，又不致造成热能的浪费，而且 达到 了 最佳平衡度。 （三）节水措施及效果： 卫生间， 空调换水等是相对 比较多 的， 通过强化用水制度及不断进行督促，并通过 节能环 保教育，提高员工自觉节能意识，使节能工作变被动为主动。

收到了很好的效果。 二 、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。 （一） 、安全检查是消除事故隐患的主要手段， 2020年共组织各类抽查 20余 次，日常检查每周 2 次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 （二） 、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 （三） 、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。 一是进行安全资格审查

水池水位的高度、浮球阀是否完好 控制柜内电气与仪表，接触器，开关是否完好，电流、电压、压力是否正常 各管路及连接间有无渗水 检查水泵有无漏水现象 保持泵房及周围的环境卫生整洁 半个月 长期不使用的泵中心轴，将其定期盘动 1 个月 对水泵进行润滑，电机电流检测 对水泵外观进行清洁、去污 检查水泵的手动 /自动运行状况，备用电源自动投入是否正常，工作指示灯，水泵密封，泵房照明 3 个月 机械润滑

在的问题和不足之处 2020 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电 梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度

理现场，恢复原来布置，达到整洁要求 （ 10）在检修过程中，若需对设施设备进行大修，应及时向值班工程师汇报，经其同意后再进行维修工作 3．填写检查项目表 （ 1）万能工根据检修情况认真填写检查项目表，向值班工程师汇报工作 （ 2）向下一班员工介绍未完成的工作和注意事项 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 12． 4 动力组工作流程与规范 12． 4． 1

签证， 工程变更的初审及工程签证。 督促施工单位根据合同工期，科学合理的安排施工计划。 负责施工的进度 、质量、安全、文明等，日常管理工作。 负责协调项目参建各单位的工作联系。 负责参加

不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。 9． 答复问题要有政策依据，不得信口 开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告。 10． 各个办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方。 工程部 人员的一切用 2 品均由个人保护和使用（如电脑、打印机等 )， 下班后各自把用品关闭并检查有关公司机密文件类保管好防止泄漏。 爱护办公室的各项设施

性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。 20ｘｘ年是园区建设通过验收年，要提高部门人 心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作