工程部

电气工程师的岗位俱喇瞅蕉砧黑原尔誊骄伸喜套槛壳煞淘腿挖滥睛盲腕耍拍现帛怪辗裂徘岩耽阅垮俯耕重兼令蛹竣骚吩奖孟孵漾更藻挚身垛京杠撼馅筛表应衙倍瑰越 机电设备台帐 61 工程部工作手册 (四 )6工程部工作手册广东清远市和馨物业服务有限公司二 OO 五年六月工程部的管理架构及岗位职责一． 工程管理岗位架构图 6 二． 工程部的工作职责 6三． 工程部经理的岗位职责 7四．

头赶上的氛围。 （ 2） 专业理论的培训： 2020 年度 共计对维修部专业培训 20 次，培训以现场情景培训为主， 培训过程以问答互动的形式。 采用此方式起到了较好的效果 ， 有利于员工的独立操能力的提高；与地产公司联系， 3月中旬由通力公司对成都物业公司维修部进行了通力电梯知识及产品介绍的专业培训，对维修人员进一步了解通力电梯起到了较好的效果。 五、 设备设施的管理： 2020

习，向同事传授心得（培训申请表详见培训管理办法） （十二）养护部负责人岗位职责 工作项目 工作内容 负责养护日常管理 对养护管理人员的调配、考勤、工作评级、工作例会。 （培训及考核办法由行政部提供、考勤表由财务提供） 养护工作管理 养护工人的调配、考勤、评级工作； 根据不同工地制订不同的养护方案，包括冬季防寒措施； 负责对养护材料、养护工具的管理； 每周一上报本周工作计划，每月 25

下旬 工程部六月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺 全月 所有客房分批进行 用水设备、消防供水设备 生活泵房、备用水泵 消防增压泵运行时压力核对 试机运转正常无异声、无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 区域空调设备 排水阀、过滤网、空调风机电机检电机运转正常无异声

件，做到招投标的每个环节都要痕迹化。 （ 5）负责工程资料的保管。 核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其 尽量保持外观上的整齐划一。 按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒 装好 后入柜保存。 并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。 (6) 配合监察（审计）部门对工程资料的定期检查工作。

量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况； 组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。 1315 A 熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任明确

施工 ‎队工作人员不得随 ‎意进入工程部办公 ‎区域，不得私自翻 ‎阅、携取办公文件 ‎。 1 ‎所有施工队人员均 ‎有义务向公司进柬 ‎合理化建议、举报 ‎不良行为。 并有权 ‎直接书面呈报至工 ‎程部经理或工程部 ‎其他相关管理人员 ‎。 第三条： ‎ 工程部奖励措 ‎施 1.‎施工人员所做工程 ‎在一年内无维修奖 ‎励现金 1000 元 ‎。 施工 ‎人员一年内无投诉 ‎奖励现金 500

价款、需扣除的甲供材料款和其他应扣款项以及应付工程款（按合同要求的支付比例），七天内完成。 3． 预算工程师复核后把复核报告提交技术负责人审核。 4． 技术负责人对复核报告以及监理公司的初审报告进行审核并把审核结果报送部门经理，作为工程款支付的依据。 工作流程： 计量部位及依据审查 专业工程师 工程量复核 预算工程师 审核 技术负责人 工程款支付 部门经理 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业

好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。 在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度及时检查安全技术交底的内容，发现其不足之处，并及时提出较合理建议；对明显潜在的安全隐患能及时发现并及时通知相关人员采取措施，有效的防止了安全事件的发生。 78 C 基本 了解施工现场中存在的危险因素，但不明确，了解部分危险因素存在的部位，大体上了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上极少对违反安全规定的施工工人进行安全教育