工程部

录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月 (周 )计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作 ，负责建设项目安全文明施工管理，实 行定期不定期检查、督促，严格规范合同进行管理，如实填写安全、文明施工检查表。 负责建设项目的计量和支付管理

基础。 （二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题， 2020 年 在 认真贯彻 集管理目标 ，并结合工程 部工作的实际，在注重实际效果 的基础上狠抓各项工作的落实。 首先是在全 公司 狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新

分管 副总 二、工作内容 工作概要 全面负责公司质量管理体系的完善，负责施工现场质量控制和质量保证工作 职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 工作内容及职责 1) 严格贯彻执行公司战略方针 及各项 规章 管理 制度； 2) 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现 ； 3) 负责

说明： 自行维修（保养）不在此程序之列。 重大设备维修不在此程序之列。 设备维修申请单必须明确填写设备名称、规格型号、故障原因、估计维修费用、维修时间等。 工作表单：设备维修申请表。 ① 填单 报告 仓库 ② 工程部经理 ① 审核复查 签字报告 ② 公司经理 工具使用者 ① 审核 设备维修申请单 ② 核定询价 签准 ③ 仓库保管员 ① 联系 ④ 通知 维修工 ① ② 维修 送货 仓库保管员 通知

件进行盘点，做好月盘点记录。 工 作 文 件 文件编号 标 题 设备、仪器工具管理制度 页 码 第 1 页 共 1 页 设备、仪器工具管理制度 1 工程人员使用的工具、设备、仪器由工程部建立台账，送财物部及公司备案。 2 检修使用的设备、仪器、工具分部门、班组和个人使用三部分管理，部门管理的工具由仓管员负责保管，登记建卡；班组管理的由班组领班负责保管 ；个人工具建立个人工具登记卡

漏油、不漏水、不漏气）、 “五良好 ”（使用性能好、密封良好。 润滑良好、坚固良好、调整良好）。 （ 3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做

厦公共部位柖验记弽表 走廊及电梯厅》 ............................................................... 66 4 表 9《大厦公共部位柖验记弽表 地下室公共走廊及设备用房》 ....................................... 68 表 10《大厦公共部位柖验记弽表 外围及绿化》 ..............

卫 生间 地砖留 12%的坡度，方向正确 合格□ 不合格□ 合格□ 不合□ 木工施工项目 所有饰面板材料符合设计要求 合格□ 不合格□ 合格□ 不合□ 贴面板制白乳胶粘贴，使用不绣钢纹钉呈八字型固项定，所有线条及面板不允许打射钉 合格□ 不合格□ 合格□ 不合□ 碰角顺直，施工完后进行保护 合格□ 不合格□ 合格□ 不合□ 所有线条收口部分顺直，表面平整 合格□ 不合格□ 合格□ 不合□

掌握科技发展动态，认真推广新技术 ，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷。 对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案； 监督外协施工，验收施工质量； 负责校区内装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及消防要求； 1协助服务中心经理做好成本控制工作； 1负责安排当班工程人员巡视二次装修，发现违规问题时应及时予以制止、处理

工作。 3 月份重新修定了岗责和工作流程 ，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到了实处。 5 月份进一步健全了动力能源原始数据的统计分析报表，对全院水、电、气实行了动态的管理。 因陋就简建立了备件库，电工电料库和装潢材料库，并按照物品种类进行了整顿，初步形成物品储备有序的现状。 建立健全了全院七大类的设备台帐。 目前对消防，空调，中控、电梯、喷泉等重大设备档案也正在进一步完善 中