业主

付管理 计量与支付程序：中标单位填报“付款申请” — 监理工程师审核签字并盖章 (施工 )— 项目办核实工程量签字并开出“支付证书” ——项目办主任签字 — 业主签字 — 财务科付款（见表样）。 支付证书拨款单 (表样 ) 施证第［ ］号 合同号 项目名称 施工单位 致：项目办财务部 (项目名称 )______合同段 ____月份工程进度款 _____(￥ _____)，经审核，同意给予支付

、施工图纸自审与会审内容： （ 1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程 规范； （ 2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； （ 3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （ 4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系

着重审核。 （ 8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （ 9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （ 10） 对开工准备情况进行核实检查。 （ 11） 组 织临时设施的搭建。 （ 12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （ 13）向 项目 部经理报送《开工申请表》。 （ 14）组织对《监理规划》进行评审。 （ 15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （ 16）

业主。 您所购买 的 号别墅 已经可以办理收楼入住 （合同号 ）。 按购房合同规定，您来办理相关手续时，请同时缴清以下款项： 购房余款，计人民币 元。 公共维修基金，计人民币 元。 （购房结算全款的 1％） 契税，计人民币 元。 （购房结算全款的 3％） 印花税，计人民币 元。 （购房结算全款的万分之五） 预收 个月管理费， 元 /月平方米 ， 计人民币 元。 水电管理备用金，用于供水、供电

对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要（见附录中 XM5） （ 3） 具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决 （ 4） 参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交 （ 见附录中 XM13～ XM19） 图 25 图 26 图 210 信息与 档案管理 （ 1）

工作成果 ： 开发商对物业管理服务的需求（以定量问卷中对应指标形式提交）。 公司内部人员 调查方法 ：深度访谈 调查对象： 物业管理公司内部相关人员， N=4 调查内容 ： ① 详细了解物管公司与开发商的分工与合作； ② 详细了解物管公司工作流程、方法及现有主要问题； ③ 了解影响物管公司与开发商合作的主要因素。 调查成果 ： 物管工作主要问题（以定量问卷指标 形式提交）。 业主满意度调查

本物业区域的共用车位使用分配方式为：。 （例如：留出适当数量的访客车位后，按顺序登记分配 /轮换分配 /以抽签的方式分配；。 ） 八、业主应及时对屋内影响相邻业主权益的损坏部位和设施进行维修；业主发现房屋内属公共维修责任的共用部位和设施损坏时，应及时通知物业管理企业，并采取合理措施防止损失扩大。 九、对异产毗连的物业维修，各相邻业主应积极支持、配合，不得人为阻挠维修。 因阻挠维修

或全部工程暂停施工。 待施工单位改正后，报监理工程师复验合格后发出《复工指令》。 施工进度监理制度 1) 审查施工单位施工组织设计，突出重点进度控制点，并使各单位、各工序进度密切协调衔接。 2) 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报形式向业主报告各子项目工程实际形象进度，及进度对比情况。 工程投资监理制度 1)监理部督促施工单位报送与承包合同相应的子项目概算资料

第四章中所提供的投标文件格式填写，内容齐全。 四、投标文件的编制 （ 十）投标文件组成 投标文件由商务投标文件、资信投投标文件和技术投标文件组成 （ 1）商务投标文件包括下列内容： 1）投标函 2） 法定代表人授权委托书和身份证复印件 3） 总 监理工程师授权委托通知书 4） 监理服 务费报价表 （ 2）资信投标文件包括下列内容： 1）基本情况表 2） 企业资质证书副本、营业执照副本

A、签署《收楼手续单》 《住户资料登记表》 《高尚生活指南》《防火责任书》《水 \电 \管理费代扣协议》等有关文件； A、 带业主到现场验收房屋； B、 签署《验楼意见书》。 C、 带领业主查看水 \电表度 ,并登记在《验楼意见书》 收费处 文件签署 现场验楼 业主离开 （成功收楼） 交楼通知书 JHWKFBG005 交楼须知 JHWKFBG006