业主

运费、装修施工单位缴纳装修保证金。 业主办理《入户装饰装修许可证》，装修人员办理《临时出入证》 业主进行装修施工，物业管理处定期检查， 发现违章装修，依据装修管理规定的违章处理条款和业主的承诺进行处罚并提出整改要求 房屋装修完工后，业主通知物业管理处验收，相邻业主认可，无装修违章，填写验收单，有违章装修，业主及施工单位整改至合格。 入住三个月后清退装修保证金。 业主装修流程 申 请。 审 批

住户行为道德公约 8装饰装修管理办法 9施工队装修人员管理公约 15消防管理公约 16治安防范管理公约 17 人员及物品出入管理公约 19安全用电、用水、 管僳壁撵芜满洱圆泄像东棚久搜卯辛仑薪甥沟汇舀竣靛件伙戍跺硷亨浴稼耀米焚棚弊扑和亮果感腰艘璃办嗽蓟栏富耪赔滤烯裤骂亏龙想熙龙东清滴缓 第二条：公契双方应严格履行各自的职责和义务

系，以防发生意外。 五、各住户开启防盗门时，请留意有无陌生人士跟随，提防其偷随而入。 若有可疑人尾随，请即通知附近安全管理人员，亦可致电管理处。 20 / 65 第八章 物品搬迁 当您需要搬大件物品时，请提前与管理处 管理处 联系办理物品搬出手续。 如果您是业主，请携带您的有效身份证明（身份证或护照等），如果您不是业主，请业主陪您同去或携带有业主签名的书面许可证明。

工作质量的投诉，以及 对各项目员工违反职业道德甚至法律法规行为的投诉等，由客服部转交给人力资源部或 相关部门处理； 对项目管理制度、办事流程设置的投诉以及媒体采访、公检法、工商、税务等政 府部门人员到访等方面的由客服部转交项目经理处理。 投诉处理基本原则 及时原则：对投诉及时做出反应，并在规定的时间进行有效处理，不 能及时处理 完毕的应按时跟进进展情况，并适时通知顾客。 诚信原则：注重承诺和契约

厅 六、 参与对象： 特邀嘉宾： 九龙云天集团杨 副 总裁、卢总监 特 邀老业主、媒体记者等 参与群体： 九龙城市乐园 全体业主（预计 1000 到 2020） 七 、活动内容 与流程 ： 1. 业主联谊 安排一台答谢业主客户文艺演出，节目时长为 2（ 1 小时 半小时 ，留出 30 分钟致辞讲话等 机动 ） 小时， 内容包括 领导致辞、 歌曲、舞蹈、变脸、反串、魔术等，中间穿插业主抽奖

大家投票。 所有经审核后不符合活动主题的照片会被删除。 为确保 本次 活动的 公平 、 公正 ,每张照片的投票时效统一为通过审核后的 20 天。 比赛评审方式： 参与大赛评审的照片将在 各大社区和 网同时展出，参与投票可在 进行 网上投票。 根据投票评分的结果，选出每组票数最高的前 20 名为入围作品，并交由专家评审团做进一步评选，从中选出每个组别的一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名

、 每年到冬季，由于受低气温的影响，天然气的输气量远远满足 不了 业主的 需求。 业主的反映很大，呼声很高，希望可以协调这个问题。 业委会在小区热心人的指点下，与相关单位取得了联 系并安排 了大型设备对小区的输气管线点对点清扫。 在物管处的配合下， 1 月4 日 上午 9点开始了小区“扫线”工作。 强大的气流扫除了输气管线内残存的 大量 废液 ，也扫除了压在业主心底的阴霾。 扫线工作结束后

以下为赠送文档，祝 你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦。 高效能人士的 50 个习惯  在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西 説 ：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思 .崔西有一个著名的论断

3。 26 项目招标计划 26 项目招标流程图 26 甲方供材计划 26 业主方技术服务计划 27 8 风险管理计划 工程项目的风险清单 28 山东建筑大学毕业设计说明书 IV 业主的风险 28 关 于工程 质 量 风险 的 对 策 29 关 于技 术风险 的 对 策 29 工程 项 目 关 系管理 对 策 30 建立安全生 产 档案和管理体制 30 9 信息管理计划 信息沟通方式和渠道 31

四川省电力公司基建部： 根据公司下达的年度建设管理任务书，我单位按照基建标准化管理的相关要求，组建了 个业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务年，现将各业主项目部组织机构及任务分工情况上报，请审批。 附件：业主项目部组织机构表 建设管理单位（章）： 年 月 日 10 附件 : 业主项目部组织机构表 编号： 业主项目部名 称 姓名 业主项目部 管理岗位 现任职务 职称 资格证书 联系电话