个险

活动量、单一片面的加强对《工作日志》记录情况的检查工作，这些观点和做法是不全面的。 接下来，我们按照活动管理的四个环节内容，介绍活动管理开展的要点： 目标设定 在设定活动目标时，要充分考虑不同产能层级人员活动管理的特点，通过制定活动制度、制定企划活动方案等形式推动营销员开展销售活动。 让各产能层级营销员有差异、有意愿、有方法、有工具、有平台的开展销售活动。 目标目标设定设定 2.记录记录4

、新人育成（支）部运作、新人育成支部管理与考核及公司对新人育成 （支）部的支援。 推广要点 各级公司要根据管理办法要求设立新人育成机构，并于 2020 年11 月 20 日将新人育成（支）部负责人信息表上报省公司个险销售部。 三、组织领导 为确保推广领导与组织工作落到实处，在省公司、市分公司、基层营业单位建三级推广平台。 （一）省公司推广工作组 组织成员 组 长： 臧杰新 副组长： 徐明光 成

2020 年参加了省公司的组训特训营，并且有过业务和组训的实 践工作经验，让我把所学和所知能够很好的结合一起，在任组训期间带领过的营销团队在多次业务竞赛中都圆满的完成了各项任务目标。 三，有着丰富的市场实践经验，经常陪同伙伴进行客户追踪，长期的追踪工作让我更进一步了解到各类型客户的所思所想所需。 四，谦虚好 学。 为不断提高自身专业水平。 本人在工作之余经常阅读各类专业刊物

（ 1） 奖励对象：全体直辖组（主管 +直管业务员系列 ，包括收展准组 ） （ 2） 入围标准： 4月、 5月、 6月三个自然月度 均 按照以下表格明列进行奖励： 组别 档次 举 绩人数 奖励清凉夏日饮品（箱） 5 人以下组 一档 ≥ 2 1 二档 ≥ 3 2 三档 ≥ 4 3 69 人组 一档 ≥ 3 1 二档 ≥ 4 3 三档 ≥ 6 4 10 人以上组 一档 ≥ 4 4 二档 ≥ 7 6

万；分部经理团队责任额 160 万；部经理团队责任额 300 万。 （３）在市公司主管培训班上，所有主管与市公司签订责任状，签订责任奖的营销主 管才能参与专项业务竞赛，获得相应的竞赛奖励。 ２、团队主管激励办法 （１）部经理团队完成责任额、主管 新增一名持证人员 且团队二季度主险举绩率达到 50％以上， 奖励团队活动经费 2020 元。 （２）分部经理团队完成责任额

30%（ 9 月 26 日 10 月 8 日预收且于 10月 31日前承保） 奖励 方式 ： 满足以上两个条件 ， 按中支寿险件人力，每人50 元下发内勤 活动经费。 2． 方案二 竞赛时间： 9月 26 日 10 月 25 日预收且于 10 月 31 日前承保 ； 万一网 中国最大的保险资料下载网

达到钻星标准 1500元奖励，获“资深会员”证书 特别奖励： 2020年度钻星会员，且获得 2020年“五星级业务员”奖励的，将获得公司提供的 2020年华人保险大会门票一张 12 太保－ 【 蓝鲸协会 】 • 成立时间 2020年 • 会员标准 – ①季度会员 季度蓝鲸职级 入围标准 会员用品 会员待遇 季度蓝鲸会员 季度每月实收标保 ≥ 8000元 名片 1盒 免费参加公司组织的专业培训

使用规定参见《太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员品质管理办法（暂行）》。 第十四条 人员离职 人员离职时需填写《离职申请表 》，交营业区人事。 同时交还所有展业工具。 批准后根据离职表办理各项手续后方可离职。 业务经理以上人员离职， 机构 人员管理室必须面谈。 面谈必须在 提交《离职申请表》后一周内。 主管劝退人员时必须与 业务人员面谈，由被劝退 人 填写《离职申请表》并收回所有的展业工具

13 14 15 16 六、方案推动措施 （一）总公司推动措施 –总公司成立机构达标小组 ,达标小组的日常管理及推动工作由个险行销部负责。 成立机构达标小组 – 总公司制定并下发 《 个险 2020年机构达标方案 》。 制定并下发达标方案 – 定期统计、下发机构达标进度报表 – 召开分公司达标会议或对分公司进行调研 ,对执行不力、达成效果不理想的机构将责成其制定改善措施。 追踪督导措施 –

17 政策熟悉 精销售 早会激励 个别沟通 率先疯了 一只绵羊永远不能领导一群狮子。 作为团队灵魂，要拥有激励能力和激情。 善推动 18 为什么要增员 1. 长期、稳定的收入来源 2. 自我发展、个人价值的提升 3. 树立威信的需要，做大组织的保障 4. 建立团队良好氛围的前提条件 会增员 中国最大的保险资料下载网 . m4 4 8 .co m 19 增员选择 会增员 渠道开拓 职涯规划