个险
绿色通道。 每季度发放名片一盒。 每季度发放投保书 6份。 不定期发放公司宣传材料。 11 第三章 兼职讲师（ 初级、中级、高级） 晋升、维持、待遇 中级兼职讲师晋升标准 个人职级在营销经理以上。 讲课满 30个课时。 能承担中级培训课程 授课质量评定优秀。 自行开发 2课时以上课程并在服务部或分公司培 训班实际操作一次以上，学员反馈好且有投影片和
保单 2 万元及以上），将获得“福虎如意”一尊； （ 2）“ ”连连看 凡同一投保人在竞赛期间内投保且保单于 2020年 3月 31日（含）前承保的竞赛保费，单件保单 10 万元（含）以上（所属营销员为郊区单位的，单件保单 8万元及以上），将获得“ ”金虎 一套，内含“ ”金虎共五尊。 （以上奖励不重复获得） （三）“新时代 新形象” —— 营销员展业服装奖励： 凡在竞赛期间内受理且于 2020
9 2020年泰康的什么产品策略荣获中国市场优秀寿险产品奖。 爱家之约（一家保单保全家） 10 2020年底，泰康人寿董事长陈东升当选为哪一本杂志的封面人物。 ＜＜财富＞＞ 11 截止2020年底泰康人寿总资产已突破多少亿元。 １２００亿元 12 泰康人寿全国统一客服务电话是多少。 ９５５２２ 13 中国＜＜保险法＞＞于哪年开始实施。 １９９５年 14
116 1632 27% 45 168563 3746 9% 95 755500 7953 41% 要求本部卖火 璀璨 ，卖透财富，卖顺幸福。 14 险种结构分析（ 12月） 高件数、低件均 中件数、中件均 中件数、高件均 中件数、高件均 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 15 保障 +少儿型－ XX、 XX 高佣金、高受众 活动率、稳定中低产能和新人 团队稳定与建设 养老
各机构在此基础上自行申报人力增量，人力增量以 100/50/20人为单位，每单位下拨 10万 /5万 /2万元激励费用。 费用在申报后先行下拨 各机构达不成计划，则将在下次下拨费用时扣回，扣回比例是 1达成率平方 超过计划，人均费用将打折（即 500元 /人） 如果年末人力超过了年初计划，将在本方案费用基础上追加一定比例（ 5%、10%）给机构作明年费用
XX分公司 2020年常态增员体系实施方案制定行事历，确定甄选日具体日期； XX分公司 2020年常态增员体系实施方案及行事历，要求各经营单位依据方案下达的人力发展目标在本单位进行分解。 ，确定本单位人力发展专岗人员，报个险部人力发展岗； 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 推广部署阶段：（ ） ，确认各科室各职级人员职责分工，明晰工作职责。 (主管、人力发展岗 )相关培训
究 14 1 奖励对象 : 2020年第三季度以及第四季度维持组经理 3 发放条件 : 1:晨会出席率不低于 80%。 2:团队最近连续 3个月累计 FYC不少于 10Q； 3:由分处经理及以上职级考核降级的组经理除外。 4:维持组内必须有新增员 1人并为有效人力 2 发放时间 : 三、四季度 考核职级确 认后发放 组经理发展计划 15 组经理发展奖励 : 200元 团队有效人力 : 3(含 )
增情况 6 营业区 立状人数 新增人数 上岗人数 新增率 上岗率 64 29 10 % % 24 19 6 % % 42 30 5 % % 30 23 3 % % 16 10 3 % % 66 32 14 % % 合计 242 143 41 % % 增员特训营达成情况 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 7 七月工作得失分析 得
要目标，致力于 营业区自身体系建设，注重营业区内人才培养，营造营业区独有文化氛围，理顺营业区行政管理，为营业部经营创造最适宜的环境 • 重视内外部关系协调，理顺上下内外关系，争取多方位的支持，建立营业区公平经营机制，推行协调一致的制度执行，建设有规划、有秩序的营业部发展机制 • 以执行的标准为纽带，以提升营业部自身经营能力为基础，在业绩的直接拉动方面让位于营业部，更加注重营销活动中对过程的把握
%以上 B类 100150 C类 60100 D类 3060 E类 30人以下 60%以下 7 营业区经理员工制薪酬福利待遇 内勤待遇 ＝ 基础底薪 ＋ 各项福利 ＋ 五险一金 外勤待遇 ＝ 基本法利益 五险一金指： 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金 8 营业区经理员工制薪酬福利待遇 分类 考核标准 员工制待遇 基本法利益 人力 团队月均FYC(万 ) 活动率 基础薪 酬