保险公司个险销售渠道招募甄选育成体系推广方案(doc)-保险策划(编辑修改稿)内容摘要：
、新人育成（支）部运作、新人育成支部管理与考核及公司对新人育成 （支）部的支援。 推广要点 各级公司要根据管理办法要求设立新人育成机构，并于 2020 年11 月 20 日将新人育成（支）部负责人信息表上报省公司个险销售部。 三、组织领导 为确保推广领导与组织工作落到实处，在省公司、市分公司、基层营业单位建三级推广平台。 （一）省公司推广工作组 组织成员 组 长： 臧杰新 副组长： 徐明光 成 员： 王晓晨 谷 峰 朱佳齐 工作职责 ⑴ 制定下发《 个险销售渠道招募甄选育 成体系推广方案》； ⑵ 统筹规划分公司增 员育成工作，积极推动增员育成体系全面推广； ⑶ 督导市分公司建立推广制度，组织推广小组成员，严格按照增员育成体系进行操作，探索推广模式，积累推广经验； ⑷ 组织省级推广培训，为市分公司提升专业支持和技术辅导； ⑸ 进行推广追踪，组织检查，处理反馈信息。 （二）市分公司推广工作组 组织成员 组 长：市分公司分管个险工作经（副）理 成 员：由个险销售部、信息技术部等相关部门负责人组成。 工作职责 ⑴ 制定招募甄选育成体系推广执行方案，并报送省公司； ⑵ 统筹规划 招募甄选 育成工作，将推广工作与年度各项工作相结合，确保各项工作全面协调发展； ⑶ 对县支公司 招募甄选 育成功能小组进行培训，并提供专业支持和技术辅导； ⑷ 负责县支公司推广工作日常追踪，定期组织检查分析，处理反馈信息； ⑸ 向省公司上报推广信息、推广经验。 （三）县支公司推广功能组 组织成员 组长：营业单位经理 成员：个险部负责人、组训、内勤 工作职责 ⑴ 开展招募甄选育成体系在本营业单位的推广工作； ⑵ 按照规范的招募甄选育成体系运作团队日常增员育成工作； ⑶ 总结上报推广经验。 四、推广步骤 （一）宣导推动 分别对市分公司领导班子、基层营业单位经理、各职级团队主管、业务员进行宣导，使其深入了解招募甄选育成。阅读剩余 0%
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