岗位

五、组织结构图的制作 企业中所有的工作都确定后，有必要明确分工，形成职能部门，并描绘出组 织结构图。 该图描述了企业中各项工作的关系，同时也是管理体制和管理模式的反映，如图 17 所示。  学习情境 组织结构设计与岗位分析 12 12 股东会 董事会 监事会 总经理 财务经理 会 计 部 财务部 工程经理 工程监理部 维修部 营销部 人事经理 人事部 行政部 顾问 企划营销经理 企划部

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 2 页 业务流程名称： 岗位设置流程 业务流程参与者： 人力资源本部、相关部门 输 入：

做月报表；做好仓库的现场管理工作 工作 任务 月底盘点库存，做到物数一致， 及时做好月报表 做好仓库的卫生，物品摆放整齐，库房物品的安全 职 责 四 职责表述： 保证库管物资的质量 工作任务 确保物资质量要求，库房的温度、湿度保持在规定的范围之内 掌握库管物资的保管期，对即将到期物资情况及时报告经

多人认为对工作岗位进行测评与确定岗位的工资在过程上应完成分开。 最后，因素比较法的测评过程基本上要依赖于评价人员对于各种工作的知识。 生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。 结合目前常用的岗位评价方法的特点和适用性以及 BBB电信的岗位类别、数目多的现状， 0AAA咨询建议此次岗位评价采用评分法。 岗位评价运作流程图 收集各岗位职位说明书 岗位评价项目前期各项准备工作

需要运用工具或操作机器。 主要职业有：工程师、技术员。 机械操作、维修安装工人，矿工、木工、电工、鞋匠等，司机，测绘员、描图员，农民、牧民、渔民等。 学者型 （调研型） （ 1）抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑 （ 2）喜欢独立和富有创造性的工作 （ 3）知识渊博，有学识才能，不善于领导他人 主要指科学研究和科学试验工作。 主要职业：自然科学和社会科学方面的研究人员、专家，化学、冶金、电子

0月 25日 13： 30— 16： 30 质量知识及 QC手法 一厂、二厂的 QC、QA 10月 26日 8： 30— 9： 30 检验仪器原理及使用方法 一厂、二厂的 QC、QA 10月 26日 9： 30— 10： 30 手机检验方法与检验标准 一厂、二厂的 QC、QA 10月 26日 10： 40— 12： 00 ESD培训 一厂、二厂的 QC、QA 四、 SMT操作员 11 月 1日

实相符。 根据物业管理行业的特点和需要，组织各管理部及下属机构业务培训，提高整体的业务水平和服务水准。 负责与税务、统计部门、银行等外部协作的沟通。 负责管理公司票据的发放、回收及审核工作。 完成领导交办的其他工作任务。 10 前台收费员岗位职责 一、自觉遵守劳动纪律，严格执行公司规章制度。 二、熟悉物业服务区内的单元户数和面积、管理费、水电费

、无污渍、无尘土。 （目视无明显污渍） （四） 工具间、墩布池 地面、墙面、顶光洁、无灰尘、无污渍、无积水。 （地面无杂物无灰尘，墙面用手触 30cm，手掌无明显污渍） 墩布池表面无明显污渍，水渍，墩布池使用正常。 （目视无明显污渍） 外露管道保持清洁、无灰尘、地漏通畅。 （五） 楼层休息区 地毯无明显污渍、无纸屑等杂物。 （目视无明显杂物、污渍） 窗台及窗框保持干净，无明显灰尘。 （

理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 4 页 共 8 页 符合规定。 b. 手势幅度适中，客人易于理解，不会引起客人反感或误会。 中国最大的资料库下载 c. 使用手势时，尊重客人的风俗习惯，注意同语言结合，不用可能引起客人反感的手势。 三、服务质量 主动热情 ,用户至上 a. 牢固树立用 户 至上，用户满意第一的观念，以高度的责任心对等本职工作。 b. 想用户之所想，急用户之所急

关系，协助调整组织结构和重大人事安排，提高组织效率和管理者素质。 3 提高工作效率，协助监督公司管理体系运行状况，实现公司经营目标。 4．协助监控内部控制体系运行状况。 5．企业文化建设和公共关系改善。 6．其它工作 工 作 任 务 根据公司的年度经营计划，协助总经理计划、组 织、控制各项经营活动； 负责完成重大会议议题拟定和会议纪要，谈判备 忘录，相关决策性文件的起草；