岗位

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 5 10 20 30 40 2 知识技能因素 序号 2． 1 最低学历要求 分数 1 2 3 4 5 因素定义： 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求 ，其判断基准按 正规教育水平 判断。 初中及初中以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。

工作实际开展的所需表现进 行综合评估 环境方面：岗位工作环境对承担者造成的 影响进行综合评估 2020年 9月 19日 18 评分法：评价表的因素设计和权重分配 责任因素 （权重 400） 1. 风险控制的责任 2. 经营损失的责任 3. 决策的层次 4. 领导管理的责任 5. 组织人事的责任 6. 内部协调的责任 7. 外部协调的责任 8. 工作责任范围 9. 法律上的责任 环境因素 （权重

1 只需要做本岗位的工作计划 2 需要做相关岗位（工作族）的工作计划 3 需要做本部门（科级）的工作计划或具体规划 4 需要做部门（处级）或本系统的工作计划或局部规划 5 需要做全局的工作计划或整体规划 7 二、工作技能（一级指标），包括 4个二级指标。 其中学历水平和工作经验不设三级指标。 （一）学历水平（二级指标）： 指顺利完成岗位工作所必须的最低学历要求，其判断标准为接受正规教育的程度。

负责一个职能 /业务部门而对企业业绩有明显的主要的影响 （ 业务部门经理 ） 3 任职者负责相关的多个职能 /业务部门而对企业取得重要成绩有卓越的影响 （ 副总 ） 4 任职者负责几个关键职能 /业务部门的管理而对企业业绩有直接和至关重要的影响 （ 副总 ） 5 对企业的经营运作有至关重要的影响 因素 2：职位影响 解释：主要评估职位的典型成果（即产出）对于组织内、外产品或服务的影响

38%监督管理Supervision11%责任范围 A r e a o fresponsibility13%任职资格Qualification16%沟通技巧Interaction8%解决问题难度Problem solving11%环境条件EnvironmentCrganization3%总分值 Total points: 651193 11 岗位要素举例 产出 对企业影响 决策之影响 投入 知识

生产 BOM准确率 阻碍工时统计表 直接上级 25 生产线批量生产机型的生产 BOM准确率 工艺文件落实率 文件发放率、工艺执行情况 直接上级 25 在新产品批量生产前完成工艺文件的编制和发放至生产线。 工装夹具落实率 工装夹具制作计划 直接上级 20 在新产品批量生产前完成工装夹具的设计及试用 生产部生产技术科现场工艺线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%)

的业绩有重要影响 （该职能部门 /业务单位至少对组织业绩有影响） 13 在一个大公司里 担任组织首脑 ，该组织业绩受到总部和 /及其 他组织的 部分 影响 4 执岗人提出建议及 /或担任 对工作领域有一些影响 的工作或执岗人担任 对工作领域有些影响 的专业工作。 对工作领域有些影响 9 执岗人对 一个对组织业绩有有限影响 的职能部门 /业务单位负责。 或执岗人对一些 对职能部门

计划处长签字，货物不能放行，否则视为私自出货，夜班第二天早 8： 00 前补签字确认。 每日下达第二天的发货计划，通知车间、仓库与质检。 根据公司的实际情况做原材料采购单。 、检验、手续齐备等日常管理，监督发管的各种原材料库、辅料库、五金库、产成品库等帐、物、卡，做到三者相符，并且做到当日帐当日清，对不符合公司管理规定的员工要进行负激励处罚，同时受集团审核部监督和 考核

管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。 降职 人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定

⑤、骨灰放入寄存柜前要认真检查骨灰的温度及数量。 ⑥、骨灰放入寄存柜后，锁好寄存柜。 把钥匙和寄存证 交给丧属。 寄存柜内不准摆放易燃、腐烂的祭祀品。 ⑦、告知丧属妥善保管寄存证和钥匙，如钥匙丢失按价赔偿。 祭祀时必须携带寄存证，否则，不予接待；取走时必须寄存人携带本人身份证和寄存证方可办理取走手续。 在外地火化的。 在外地火化来馆寄存时必须查验骨灰、火化票据、死者和寄存人身份证或户口本