某空调设备公司岗位kpi指标汇总表(doc37)-生产制度表格(编辑修改稿)

某空调设备公司岗位kpi指标汇总表(doc37)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

生产 BOM准确率 阻碍工时统计表 直接上级 25 生产线批量生产机型的生产 BOM准确率 工艺文件落实率 文件发放率、工艺执行情况 直接上级 25 在新产品批量生产前完成工艺文件的编制和发放至生产线。 工装夹具落实率 工装夹具制作计划 直接上级 20 在新产品批量生产前完成工装夹具的设计及试用 生产部生产技术科现场工艺线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 生产一线产品的一次合格率 质量报表、质量评价表 直接上级 40 一次合格品 /生产总数 重大质量事故发生率 质检部抽检信息、售后用户维修信息 直接上级 30 因工艺跟进不到位而导致的批量性返修 工艺文件落实率 文件发放率、工艺执行情况 直接上级 20 及时准确将工艺文件发放到生产线，并监控生产线工艺执行情况 工艺培训合格率 生产员工工艺培训考核结果 直接上级 10 能否按计划进行工艺培训，通过培训，合格率达 95%以上 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 38 页 生产部生产管理科科长（生产） KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 生产计划完成率 生产计划、 MDW报表 直接上级 30 实际生产量 /计划产量 阻碍工时率 阻碍工时汇总表、MDW报表 直接上级 20 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 成品一次合格率 生产计划、 MDW报表 直接上级 20 合格成品数 /总成品数 生产损耗率 生产计划、 MDW报表 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 重大生产事故 重大事故通告 直接上级 5 重大生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况， 6S 执行 生产部生产管理科科长（工艺） KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息 来源 考评人 权重(%) 考评标准 生产计划完成率 生产计划、 MDW报表 直接上级 30 实际生产量 /计划产量 阻碍工时率 阻碍工时汇总表、MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 成品一次合格率 生产计划、 MDW报表 直接上级 20 合格成品数 /总成品数 生产损耗率 生产计划、 MDW报表 直接上级 20 （投料量 成品量） /投料量 重大生产事故 重大事故通告 直接上级 5 重大生产事故发生数 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 38 页 生产部生产管理科生产管理线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 制程点检实施普及率 生产计划、 MDW报表 直接上级 30 实施岗位数247。 岗位总数 阻碍工时率 阻碍工时汇总表、MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 过程质量统计准确率 生产计划、 MDW报表 直接上级 25 出错次数247。 统计次数 生产事故 事故通告 直接上级 20 生产事故发生数 生产部生产管理科生产管理线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 各线报废率、不合格品管理 报废单、不合格品返修单 直接上级 40 消耗额 /产成额 人员的培训、调配 培训记录 直接上级 30 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 30 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 38 页 生产部生产管理科基板线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 基板线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 基板 线生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 基板 线生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 基板 线生产成本 财 务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 5 生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况， 6S 执行 生产部生产管理科板金线线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 板金线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 板金线生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 板金线生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 板金线生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 10 生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 5 现场视觉，物流状况， 6S 执行 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 38 页 生产部生产管理科齐套线线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 齐套线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 齐套 线生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工 时 阻碍时间 ) 齐套 线生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 齐套 线生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 5 生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况， 6S 执行 生产部生产管理科热交线线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 热交线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 热交 线生 产效率 MDW报表 直接上级 20 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 热交 线生产质量 质量报表 直接上级 25 合格数 /检验数 热交 线生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 5 生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况， 6S 执行 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 38 页 生产部生产管理科配管线线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 配管线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 配管线 生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 配管线 生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 配管线 生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 5 生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况， 6S 执行 生产部生产管理科注塑线线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 注塑线生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 注塑线生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 注塑线 生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 注塑线 生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 5 生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况， 6S 执行 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 38 页 生产部生产管理科柜机线线长 KPI 列 表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 柜机线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 柜机线 生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 柜机线 生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 柜机线 生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 5 生产事故发生数 生产现场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况 ， 6S 执行 生产部生产管理科室外二线线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 室外二线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 室外二线 生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 室外二线 生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 室外二线 生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品量） /投料量 生产事故发生数 重大事故通告 直接上级 5 生产事故发生数 生产现 场管理 生产现场检查通告 直接上级 10 现场视觉，物流状况， 6S 执行 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 38 页 生产部生产管理科窗机线线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 窗机线 生产计划完成率 生产日报 直接上级 25 实际生产量 /计划产量 窗机线 生产效率 MDW报表 直接上级 25 回收时间 /(总工时 阻碍时间 ) 窗机线 生产质量 质量报表 直接上级 20 合格数 /检验数 窗机线 生产成本 财务部提供的生产成本 直接上级 15 （投料量 成品。