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来表态。 二是恩威并施。 一般情况下，在实施过程中，总会碰到几个 “魔鬼 ”(指有个人目的的反对者 )，也会碰到几个 “天使 ”。 对魔鬼，一定要分析是什么原因让他变成魔鬼的，然后，从根本上想办法中立他，如果不行 ，就在适当地时候让他犯错，并借此来打击他发言的积极性。 而天使，则要树典型，让他成为整个项目中的发言人，风向标。 可能看官们会说，这哪像在实施呀，更像是政治斗争。 没错，好好总结一下
标准库以外（有时是供应商可以提供，或者可以买到），数据准备量也不大。 CAPP也是产生数据的，如果将 CAPP当作文本编辑器使用，可能也比较容易使用，但如果是真正“创成”或即便是“范成”工艺过程，就要用到更多的数据和标准，成功实施 CAPP也不是轻而易举 ERP 中的制造数据结构 (一 ) 来源： 维深精益 作者： 陈绍文 ERP中的制造数据结构 在制造业信息化中
业务流程分析和诊断 X公司的业务特点 今天，市场、响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。 当今企业面临的主要问题是如何在提高生产率 ，提供更高档次的服务，更快的响应速度的同时降低成本，最大程度地满足客户需要。 客户、竞争和变化已经成为这个时代的主要特征。 X 公司已经建立了面向市场组织生产的经营模式。 企业的主要生产方式是按市场预测组织生产。
A． 负责日常支持 ERP系统运行的各站点及服务器操 作系统的 安装和 维护工作。 B． 负责定期检查服务器操作系统运行情况，填写服务器操作系统运行记录。 C． 负责客户端网络连接配置。 D． 负责制定客户端机器软件安装制度， 禁止客户端删除操作系统文件， 并定期对客户端机器运行软件进行检查和 清理。 E． 负责监督客户端软件安装及网络访问情况，禁止安装游戏软件和访问 非法网页。 F．
是将企业癿业务流程看作是一丢紧密联掍癿供应链，将企业内部划凾成几丢相于协同作业癿支持子系统，如财务、市场营销、生产刢造、货量掎刢、服务维抛、工程技术等。 在宏观斱面： 首先是功能癿深庙上，它在 MRPII 癿基础上，增加了货量掎 刢、辱输、凾销、售后服务不维抛、市场开収、人亊管理、实验客 /配斱管理、顷目管理、融资抅资管理、获刟凾枂、绉营风陌管理等功能，幵将辵互功能都集成在企业癿供应链丣，原
， 还可以是各个责任领域。 同时 ， 销售、市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从获利能力分析所提供的来自市场的第一手信息 ， 进行深入分析处理 ， 公司因而能判断它目前在现存市场中的位置 ，并对新市场的潜力进行评估。 （三） ERP 中财务管理的业务流程 ： 采购付款循环中的物流和资金流的统一。 ERP 的执行过程是从采购活动开始的。 采 购部根据物资需求计划采购 ， 采购回来以后 ，
块 这一部分是 ERP 系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。 同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。 首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。 即生产部门以此生产
) 图 库存处理数据流图 (第二层数据流 ) 物 品 颜 色 代 码 文 件 仓库代码维护 数据输入 区域代码维护 货位代码维护 ABC分类维护 物料领料原因维护 仓 库 代 码 文 件 文 件 区 域 代 码 文 件 文 件 货 位 代 码 文 件 文 件 ABC分 类 码 文 件 文 件 物 品 领 料 原 因 代 码 文 件 物 品 代 码 文 件 库存操作原因维护 库存操作权限维护
119 最终产品报价及实施费用总表 120 哈啤有限公司网络建设预算 120 五 投标单位及业绩 121 Oracle 公司简介及 业绩 121 Oracle 的技术发展历程 121 Oracle 的市场领先地位 122 Oracle 中国公司 124 第 13 页 共 139 页 Oracle 公司的战略性转变 124 Oracle ERP 在中国的成功客户群 124 管理咨询公司简介及业绩
第 41页 工作中心能力的度量和管理 工作中心能力是指工作中心可以完成生产作业任务的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。 不同类型的企业，往往使用不同的产出量单位计量能力。 例如，流程型的石化企业往往采用单位时间吨来表示能力，纺织行业采用单位时间米来表示能力，离散型的制造企业往往采用单位时间件数来表示能力。 但是，对于某一个企业来说