erp

、共享式的管理手段难免会改变调研情况的方法和作出营运决策的依据，使许多企业管理者一下难以适从，对新型管理系统产生抵触情绪。 特别是在新型管理系统中的管理点，工作量和工作强度相对增加了的情况下。 对此，公司应该在建立 ERP 系统前，就客观地认识和评估新系统的利弊，估算企业将为此付出的代价和增加的工作 量，从心里上做好准备主动去适应它，从而把运作惰性阻力降至可能的最低限度。 41． ERP

表。 EIS报表 在今后新版本系统中， SAP 计划将投资程序与 SAP报表制作工具 －－ EIS 相结合。 可是以投资程序的特定标准报表， 它包括所需的组织化标准 （公司 代码、业务部门、 利润中心、 工厂及其它项目） 以及所需的关键功能 （预 算、方案及其它功能）。 在这种定义方式上， 系统确定阶段性汇总的数据。 这类标准报表要比直接连机制作数据报表快得多。 也方便得多。 特别是对于

不同的部门之间建立沟通协调的机制，建立以整体利益为导向的 组织，每一个角色要各负其责，否则大船将经不起风浪的冲击。 （ 3）教学内容注重理论水平提升与实践应用能力增强紧密结合。 通过模拟经营活动，引导学生将零散的知识转变为系统的知识，将理论知识内化为自身的能力、素质与习惯，帮助学生实现知识的有序化、系统化，真正实现理论与实践的结合。 教学方法创新。 ERP 沙盘模拟 对抗实训 课程

70 《市场营销专业毕业实习Ⅱ》教学大纲 71 《现代推销学教学实习》教学大纲 72 《营销策划教学实习》教学大纲 73 《渔业概论水产市场调查》教学大纲 74 《渔业经济学综合大作业》教学大纲 75 《中级财务会计课程设计》教学大纲 76 《水生经济动植物 A》实验教学大纲 77 《渔业技术学》实验教学大纲 79 《办公自动化 B》实验教学大纲 80 《财务管理》实验教学大纲 82

6 章 需求管理 需求预测 客户订单管理 分销系统 需求管理 7 （ 1）了解在一个生产制造企业中需求的必要性。 （ 2）掌握预测的四个特征。 （ 3） 掌握数据收集的 3个原则。 （ 4）了解定性预测、 定量预测、外部预测和内部预测的概念。 （ 5）掌握内部简单预测、移动平均、指数平滑、调焦预测的方法，能够应用这几种方法进行预测。 客户订单管理 （ 1）掌握订单输入系统的原理和使用方法。 （

现金 短期负债 应收 账 款 应付 账 款 原材料 应交税金 产成品 长期负 债 在制品 流动资产合计 负债合计 固定资产： 所有者权益： 土地建筑净值 股东资本 机器设备净值 以前年度利润 在建工程 当年净利润 固定资产合计 所有者权益合计 资产总计 负债及 所有者 权益总计 第 12 页 第 1 年 任务清单 （ 该该 步步 任务完成请 标标 记记 √√ ， 该该 步步 不不 需需 进进

这样的业务流程，就需要我们分析这样的流程合理吗，还有缺陷吗，怎样做能提高效率、解决问题，可以运用更先进的管理思想吗 ……。 一般情况下，我们需要从两个方面考虑业务流程的优化。 一是我们采用了网络计算机这些新的技术手段，较之原先手工、电话等方式在信息的传递、信息的共享、数据的处理等方面将会带来新的方式，必将改变原有的业务流程。 另一方面就是我们根据对用户业务的理解，考虑是否可以运用先进的管理思想

nCritical)一书中，总结了一些以 ERP 软件实施作为流程重组的激励来获得成功的案例。 他在书中说到： “ 公司开始认识到作业数据为公司重新设计基本业务流程带来了机会，这些流程能产生一套全新的决策。 ” 这一研究指出，通过 ERP 系统的实施和与其相应的业务流程的改变，企业就能实现管理的改进。 例如，在过去的系统中，用户报告制造商关于他们想要退货的产品缺陷和故障，这些信

虑供应商，我在 16 日，要这批货。 因为采购件是不扣除假期的，所以 ，在此处计算的时候，我们没有扣除假期。 D、 E 为采购件，计算同 C 类似，这里由于时间关系，就不做具体描述了。 你可以先自己计算一下，然后在系统里跑一遍，看看计算结果是否准确。 ” “接下来，我们来看一下数量的计算。 在讲解数量计算前，我们先要知道什么叫做 LRP 运算的九大量。 下面，我依次讲解一下，这九个量要对比记忆

同步方式进行数据导入。 异步方式实质上加入人工干预过程，进行数据正确性的校验，同时调整由于不同系统模型而产生的数据 差异。 下图给出了两种方式的流程图。 （ BOM 工具）形式实现 PDM 和 ERP的数据集成 方案二 采用方案一进行 PDM和 ERP的数据集成存在一个很重要的问题，如何实现 EBOM到 MBOM的数据转换。 正常的转换流程是设计 BOM 需要经过工艺性查审、工艺路线分工、