北车

1、1中国北方机车车辆工业集团公司企业重组设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月2目录第 一 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性 .）众多利益相关者的反对

1、1中国北方机车车辆工业集团公司企业重组设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月2目录第 一 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性 .）众多利益相关者的反对

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1、1中国北方机车车辆工业集团公司企业重组设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月2目录第 一 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性 .）众多利益相关者的反对

1、机密中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年四月目录前言 母子公司管理控制体系设计基本思路 .中国北车集团组织结构设计 .国北车集团公司定位 .国北车集团公司法人治理结构 .）出资者代表 .）总经理层 .）监事会 .国北车集团公司总部组织机构 .）委员会 .）总部职能部门 .国北车集团公司事业部组织机构 .）机车事业部 .）客车事业部

1、1北 车 集 团 重 组 设 计 方 案 . 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性 .）利益者相关分析 .）巨大的重组成本 .车集团重组的渐进性

1、机密中国北方机车车辆工业集团公司企业重组设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年四月目录第 一 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性 .）众多利益相关者的反对

1、机密中国北方机车车辆工业集团公司企业重组设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年四月目录第 一 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性 .）众多利益相关者的反对

1、北车重组方案 1一、重组的目的1、构造北车与下属企业的资本经营和生产经营关系。 2、将原铁道部内带有计划经济特点的生产单位，改造成为市场经济的竞争主体。 3、组建机车制造、客车制造、货车制造、电机、制动机上市公司，形成核心竞争力，解决融资渠道，建立现代企业制度。 4、对各工厂、研究所改制，建立股权多元化的公司，形成规范的法人治理结构。 5、分离国有企业承担的社会职能。 6