北车

1、北车重组方案 1一、重组的目的1、构造北车与下属企业的资本经营和生产经营关系。 2、将原铁道部内带有计划经济特点的生产单位，改造成为市场经济的竞争主体。 3、组建机车制造、客车制造、货车制造、电机、制动机上市公司，形成核心竞争力，解决融资渠道，建立现代企业制度。 4、对各工厂、研究所改制，建立股权多元化的公司，形成规范的法人治理结构。 5、分离国有企业承担的社会职能。 6

1、第 1 页 中国北方机车车辆工业集团公司管理咨询项目第一阶段工作情况简介一、 工作任务：通过对北车集团外部环境、内部资源与能力的分析研究，结合对北车集团十五发展规划的审计，以及集团公司的发展期望与目标，提出北车集团发展战略建议。 二、 北大纵横项目组成员：技术指导：詹正茂（运作总监） 、闫同柱（营销总监） 、文建波（高级项目经理） 、李鹏（高级项目经理）项目经理：薛建林咨询顾问：朱春曜

1、中国北方机车车辆工业集团公司改制重组案例汇编北大纵横管理咨询公司二零零二年三月目录案例之一、 中铁二 局集团有限 公司1案例之二、 中国远洋 运输 集团公司2案例之三、 中国船舶 重工集团公司5案例之四、 中国 船舶工 业集团公司5案例之五、 中国航天科工 集团公司8案例之六、 中国航天科 技集团公司9案例之七、 中国航 空工 业第一 集团公司11案例之八、 中国航 空工业

1、机密中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年三月中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告目录前 言 第一部分 战略问题的提出 1第二部分 机车车辆业务战略分析 3外部环境分析3机车业务分析3客车业务分析5动车组业务分析6货车业务分析7修理业务分析9机车车辆业务战略建议9第三部分 多元化业务战略分析

1、1北车集团公司劳动统计报表制度说明2001 年，中车公司正式与铁道部脱钩，重组为南北集团公司。 两个集团公司将不再向铁道部报送报表，而改为直接向国家统计局和劳动部报送。 为及时、准确地搜集整理有关从业人员、主业用工、分离分立情况、劳动报酬、劳动生产率等方面的资料，根据国家统计局劳动综合统计报表制度、劳动和社会保障部劳动和社会保障综合统计报表制度，同时结合北方集团公司改革的实际，制订出

1、1北车集团上半年劳资统计分析根据北车集团劳动工资改革的需要和各单位实际情况，我们制订下发了中国北车集团劳动统计报表制度和北车集团劳动统计规则，并于 6 月份开始试运行。 由于统计口径的变化，使得报表显示的某些数据与过去相比出现较大幅度的变动，下面分别加以说明。 一、为了使说明更便于理解，先对新的统计指标体系的主要内容以及相比于旧体系的主要变化做一个简要阐述。 新体系共分五大部分，分别为

1、北车集团发展战略编写提纲（初步建议）1 问题的提出：放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，是随着我国改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，特别是中国加入 ，进入 21 国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，独立寻求发展（27 号文件）为我国机车车辆骨干企业，现实出发，新组建的北车集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境，重点解决以下战略问题：、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 母子公司管理控制体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 机密 北大纵横 2 导读 基本思路 组织机构 设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 北大纵横 3 面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标 北车集团的战略步骤和重点 2002年 改革、调整、重组 2003 2004年 巩固、发展 2005 2006年 快速发展 2006年

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 发展战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 机密 北大纵横 2 资料采集 如何发展多元化业务 北车集团发展现状分析 如何进行国际化扩张 集团重组方案 竞争对手 客户需求 政治经济 预测市场需求及发展方向 北车集团发展战略建议报告 如何做强机车车辆主业 北车集团 集团公司 下属企业 访谈信息分析 调查问卷分析 实地调研 竞争环境分析

1、中国北方机车车辆工业集团公司 多元化经营发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 导读 问题提出 现状评价 资源与能 力分析 相关多元 化分析 战略建议 面向 21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点 机车车辆 机车车辆。 2000年 2005年 集团收入 114亿 170亿 如何实现 机车车辆。 2010年 传统市场空间有限 开发新市场