北车

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 企业重组建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 机密 北大纵横 2 一、重组的出发点 北大纵横 3 北车集团的跨越式发展战略目标和战略能力 是重组的出发点 2006年 2010年 以机车车辆业务为主跨行业 国际知名企业 北车集团的战略远景 北车集团的战略步骤和重点 2002年 改革、调整、重组 2003 2004年 巩固、发展 2005

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 母子公司管理控制体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 机密 北大纵横 2 导读 基本思路 组织机构 设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 北大纵横 3 面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标 北车集团的战略步骤和重点 2002年 改革、调整、重组 2003 2004年 巩固、发展 2005 2006年 快速发展 2006年

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 企业重组建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 机密 北大纵横 2 一、重组的出发点 北大纵横 3 北车集团的跨越式发展战略目标和战略能力 是重组的出发点 2006年 2010年 以机车车辆业务为主跨行业 国际知名企业 北车集团的战略远景 北车集团的战略步骤和重点 2002年 改革、调整、重组 2003 2004年 巩固、发展 2005

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 机车车辆业务分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 机密 北大纵横 2 解放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮 大，基本满足了我国铁路发展的需要，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章 19802000年新造客车6189915998021169602000400060008000100001200014000“六五” “七五” “八五”

1、“九五 ” 期间新造机车稳中有降，近年来总量保持在 900中，内燃机车呈下降趋势，电力机车稳中有升 0200400600800100012001996 1997 1998 1999 2000内燃机车 电力机车路内市场呈下降趋势，近年来稳定在 700外市场以内燃机车为主，且需求基本稳定，数量在 150台左右 010020030040050060070080090010001996 1997

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 发展战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 机密 北大纵横 2 资料采集 如何发展多元化业务 北车集团发展现状分析 如何进行国际化扩张 集团重组方案 竞争对手 客户需求 政治经济 预测市场需求及发展方向 北车集团发展战略建议报告 如何做强机车车辆主业 北车集团 集团公司 下属企业 访谈信息分析 调查问卷分析 实地调研 竞争环境分析

1、1 中国北方机车车辆集团公司 多元化经营发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 2 问题提出 现状评价 资源与能 力评价 战略定位 战略目标 3 面向 21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点 机车车辆 机车车辆。 2000年 2005年 集团收入 114亿 170亿 如何实现 机车车辆。 2010年 传统市场空间有限 4 开发新市场

1、北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义（一）管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分）实现跨越式的战略目标必须构建强有力的支撑体系，包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源能力、管理控制系统等，其中，组织结构是支撑体系的基础，管理控制体系是战略支撑体系的神经系统。 组织结构是企业的骨架，包括集团总部的机构设置和职能定位

1、北车集团重组设计方案乔律师： 方案大体框架已经出来，所缺部分为六（六）部分，组织结构图下，需要做些文字的描述。 一、事业部对股份公司的股权管理，二、事业部对存续企业的资产管理，最好具体到主要企业。 三峰北车集团所属的企业有上百年的历史，为中国的机车事业做出了很大的贡献。 随着世界经济的一体化，中国经济体制的变革，国有企业的改革，把北车集团推向了改革的前台。 一

1、中国北方机车车辆工业集团公司企业发展战略及母子公司管理体系设计咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月二十二日北京北大纵横管理咨询有限公司 I 中国北车集团项目建议书 16有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北京北大纵横管理咨询有限公司