北车

1、北车集团重组设计方案 .车集团重组方案设计思路 .车集团重组的出发点 .）北车集团的跨越式发展战略目标和分阶段的战略部署 .）北车集团战略目标的支撑体系 .车集团重组的必要性和紧迫性 .）北车集团行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团组织结构存在问题 .车集团重组改制的客观困难 .）相关利益者分析 .）重组改制成本分析 .车集团重组改制的渐进式原则 .）北车集团重组改制的社会环境

1、1中国北车集团上半年劳动工资情况通报上半年，集团公司所属各单位认真学习贯彻领导干部会议和经营管理工作会议及劳资工作会议有关精神，转变观念、统一认识，积极推进人事、劳动、分配三项制度改革。 经过半年来的努力工作，大部分单位在不同方面取得了较大成效。 永济厂作为集团公司今年深化三项制度改革试点单位，上半年以人事制度改革为突破口，出台了一系列相互配套的改革办法，为深化三项制度改革提供制度保证

1、中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月目录第一部分 母子公司管理控制体系设计基本思路 .中国北车集团组织结构设计 .国北车集团公司定位 .国北车集团公司法人治理结构 .）总经理层 .）监事会 .）出资者代表 .国北车集团公司总部组织机构 .）委员会 .）总部职能部门 .国北车集团公司事业部组织机构 .）机车事业部 .）客车事业部

1、1中国北方机车车辆工业集团公司企业重组设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月2目录第 一 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的 出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性

1、 北大纵横北车项目文件之二北车集团高层领导访谈计划公司领导 时间安排 预计用时 访谈重点内容冯静樵董事长 时崔殿国总经理 时王立刚副书记 1 小时彭振凤副总经理 1 小时赵光兴副总经理 1 小时李文科副总经理 1 小时傅纯力副总工程师 1 小时张洪良副总工程师 1 小时宋又杰副总工程师 1 小时董士儒副总会计师 1 小时王文有副总经济师 1 小时曲川副书记 1 小时刘克鲜副主席 1 小时1

1、北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义（一）管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分）实现跨越式的战略目标必须构建强有力的支撑体系，包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源能力、管理控制系统等，其中，组织结构是支撑体系的基础，管理控制体系是战略支撑体系的神经系统。 组织结构是企业的骨架，包括集团总部的机构设置和职能定位

1、北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义一设计母子公司控制体系的必要性1管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分）2母子公司管理控制体系是北车集团管理控制体系的核心正确处理集团内部的管理问题，其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。 母子公司管理体制（也叫集团化管理体制）是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。 它包括两方面的内容

1、北车集团发展战略编写提纲（初步建议）1 问题的提出：放以来，中车公司不断地发展壮大，是随着我国改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，进入 车公司被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，为我国机车车辆骨干企业，现实出发，新组建的北车集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境，重点解决以下战略问题：、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位。

1、北车集团发展战略调研提纲1. 理团队由哪些人组成。 各人的背景和主要经历。 地政府与本企业的关系如何。 对企业发展有多大的影响力。 业的发展有什么包袱。 工人下岗情况。 离退休情况。 企业的企业文化有什么特点。 国内其他单位或国外厂商的合资与合作情况。 理者认为本企业发展的主要机会在哪里。 理者认为主要的竞争对手是谁。 主要威胁在哪里。 2. 要的销售渠道是什么。 主要市场在哪里。

的子公司（子工厂）安排生产计划，上报集团，集团向各子公司（子工厂传达）各子公司（子工厂）独立进行集团统一安排各子公司（子工厂）生产计划 10 有 %的员工认为在销售和售后服务方面应各子公司（子工厂）独立进行 %%%%0%20%40%60%80%集团成立销售中心，统一管理各子公司（子工厂）销售计划和大客户的公关各子公司（子工厂）独立进行集团进行协调，由各业务块（客车、货车、机车