5s

月 31 日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 清扫的推行要领 （ 1） 建立清扫责任区 （ 2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （ 3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （ 4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （ 5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 清扫的检查考核表 项次 查检项目

号标出最低高度。 然后逐步降低红色标记。 这样做将会形成严格的库存量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行。 易于取用和放回物品 用斜线做出物料基准记号，使人从远处就可看出有没放乱。 在所有的模具和工具上写上名称，编上号码，在各自的正确存放位置画出轮廓图。 工具最好存放在与之一同使用的机器旁，并依据使用顺序码好。 把每种物品都标上一种颜色，这样一眼就能认出来。 坚持打扫和检查

量来的好。 又没有增加工资，只是增加额外的工作。 我们又不是为清扫而来的。 短时间可以变好，但长时间是无法持续。 下载 清扫不是扫除 如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除 下载 下载 清 扫 检 点 要 项 NO 现 象 面 要 点 主 要 对 策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其他污染清 扫2 油 漏油、断油、油种错误、油量不足修理

理的基本概念 定义：在工作场所区分需要的与不需要的东西，保管需要用的东西，清除不需要的东西。 对象：主要是清理工作现场被徒然占有而无效用的“空间” 原则：界定基准，全体动员，魄力决心。 目的：腾出宝贵空间，防止误用，误送。 防止变质与资金积压。 制造清爽的工作场所。 推行方法： 深切体认，建立共识。 确认不需要的东西。 多余的库存，会造成许多浪费。 向全体员工解说，取得共识。 下达整理的决心。

一件事情做好。 相反的，如果能自我要求、自我訓練，至少會持續每天該做的事，基本上，自我訓練會讓員工 “ 遵守公司的規定 ”。 計劃如何 落實 與 執行 (一 )  5S 與其它品質活動一樣，要最高領導者的認同，公司裡上上下下每一個人都要參與。  絕不是公佈施行就能落實。 要確實擬定計劃，不同的機構有不一樣的計劃。  落實 5S 最好是緩慢的逐步進行，通常需要 12 年的時間

实施要点：①、不要让现场的人自己贴；②、不要贴在人身上；③、理直气壮地贴，不要顾及面子；④、红牌 要挂在引人注目处；⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑧、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 ㈢、目视板作战 定义

者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；  为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；  货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。 整顿的典型问题 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 . 整顿的发展

用通道碱性仓 过期失效物料未清除， 也未标示碱性仓 物料后面的地沟有碎布 、塑料袋深圳市杰思管理策划有限公司 何谓 清洁。 定 义 目 的 维持以上 3S工作，使其规范化，标准化 拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境 深圳市杰思管理策划有限公司 清洁 之原则 安全的第一步就 清洁 将身边的工作场所 ,机台 ,设备上的油污 ,灰尘清除干净 . 清洁就是维持整理 ,整顿 ,清扫 3S之成果。

动相关书籍，广泛搜集资料。 （ 4） 部门内 5S 之宣导及参与公司 5S 文宣活动。 （ 5） 规划部门内工作区域的整理、定位工作。 （ 6） 依公司的 5S 进度表，全面做好整理、定们、画 线标示的作业。 （ 7） 协助下属克服 5S 的障碍与困难点。 （ 8） 熟读公司《 5S 运动竞赛实施方法》，并向部属解释。 （ 9） 必要时，参与公司评分工作。 （ 10） 5S 评分缺点的改善和申述

关书 籍，广泛搜集资料 ； 部门内 5S 的 宣导及参与公司 5S 文宣活动 ； 规划部门内工作区域之整理、定位工作 ； 依公司之 5S 进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 ； 协助部属克服 5S 的 障碍与困难点 ； 熟读公司 《 5S 运动竞赛实施方法 》， 并向部属解释 ； 必要时，参与公司评分工作 ； 5S 评分 、 缺点 的 改善和申述 ； 1督促所属执行定期 的 清扫点检 ；