金瀚置业股份组织结构-最终版

金瀚置业股份组织结构-最终版内容摘要：

1、金瀚置业股份公司组织结构设计 机 密 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 金瀚置业股份公司总体定位为利润中心，城市运营业务为金瀚控股目前的核心业务，也是支持未来战略的重点 金瀚控股 山东金瀚集团 金瀚置业股份 项目公司 置业股份主要负责金瀚所属的各区域市场的城市运营业务，主要是房地产和城市管网建设等，涉及到材料设备的采购、工程招投标、房地产营销等活动；因此它既要对成本负责，又要对收入负责，所以定位为利润中心。 管网公司 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 根据房地产业务流程，进 2、行金瀚置业股份公司与下属项目公司的权限划分 全套图纸 项目建设 策划营销、工程部门参与意见和提供信息 办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 总体规划方案 初步及扩初设计方案 编制施工图 项目确立 项目规划建议书及项目策划书 报审 图纸 勘察、设计招投标 项目决策 规划设计 项目竣工 到政府主管部门办理手续 营销工作展开 拆迁工作 施工现场准备 基础施工 主体结构施工 专业施工 竣工与 交接 工程招标 项目建设 分包单位招标 材料设备采购 项目销售与租赁 租售与物业管理 机会 研究 项目详细可行性分析 办理项目、公司审批手续 信息 收集 市场营销观念的指导 土地投标 ,合 3、作协议订立 专业二次设计 物业管理 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 在项目工程方面，职业股份定位于决策、管理中心，项目公司定位于实施中心；在职能支持方面，公司本部定位于管理、支持和服务中心，项目公司定位于执行中心 项目决策 项目建设 规划设计 租售物业 公司本部 层面 项目公司层面 决策 决策 管理与 服务 管理与 服务 支持 支持 实施 实施 人力资源 物质资源 财务资源 技术资源 支持 服务 集中 采购 管理 监督 指导 共享 管理 零星 采购 使用 研究 使用 项目工程 职能支持 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 4、 2004 金瀚置业股份公司 组织结构图 总经理 人力行政中心 财务审计中心 市场营销中心 工程技术中心 物资供应中心 计划经营中心 总经济师 总会计师 总工程师 公共关系中心 决策指挥系统的高层领导之 间易于协调，三总师可以从 全局角度考虑问题，避免部门 本位主义，提高决策效率。 各部门设置为“中心”，强调 权利和责任的向上集中 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 金瀚置 业股份公司 岗位结构图 总经理 总经济师 总会计师 总工程师 人力行政中心 财务审计中心 市场营销中心 工程技术中心 物资供应中心 计划经营中心 公共关系中心 人力规划开发 绩效薪酬 5、管理 行政后勤管理 文书档案管理 计划经营管理 概预算管理 质量与招投标 法律合同管理 财务会计 工程审计 财务审计 出纳 财务稽核 市场调研分析 前期开发管理 品牌管理 项目策划管理 项目租售管理 规划设计管理 项目设计管理 施工技术管理 工程资料管理 采购计划 检验库存管理 采购供应 公共关系管理 客户关系管理 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 金瀚置业股份公司总经理职责 主要职能： 主持置业股份的开发经营管理工作 隶属关系 ：对控股公司总裁负责 总经理职责： 组织实施置业股份总经理办公会的相关决议； 组织拟订置业股份本部年度经营计划 ， 报控股公 6、司审批后执行； 提出置业股份年度预 、 决算方案 ， 报控股公司审批后执行； 拟订置业股份内部管理机构设置方案 、 定岗定编方案 ； 组织制定置业股份的基本管理制度和工作流程； 组织制定置业股份人力资源规划 ， 制定薪酬体系和考核体系； 提请聘任或者解聘置业股份三总师 、 各中心经理； 决定置业股份员工聘任 、 解聘 、 奖励 、 处罚及辞退； 执行置业股份章程授予的其他职权 ， 完成上级交办的其他工作。 金瀚置业股份 总经理 金瀚控股 总裁 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 总经济师职责：定位于计划经营管理、前期开发策划及营销管理 主要职能： 全面 7、负责置业股份各项经营计划工作 ， 负责项目前期 、 营销及招商工作。 隶属关系： 对置业股份总经理负责 具体职责： 在总经理外出或授权情况下 ， 代行总经理职责； 组织起草置业股份年度经营计划 ， 并监督经营计划和各中心作业计划的执行； 组织制定项目公司的发展计划 ， 审核其经营目标； 组织对置业股份各中心 、 项目公司及其经理人员的经营业绩考评； 组织评审项目可行性研究报告 ， 提出项目决策建议； 组织评审项目策划书及规划设计方案 ， 签发项目策划书和规划设计方案； 组织土地投标 ， 土地出让 、 项目合作的谈判工作； 组织拟定 、 评审项目预算及决算方案； 组织项目开发过程中的报审报批 8、， 协调外部关系； 组织勘察 、 设计 、 施工 、 监理及材料设备招标工作； 组织项目招商 、 引资工作； 组织项目的营销推广与销售工作； 参与公司所有重大经营决策。 总经理 总经济师 总会计师 总工程师 总经济师主要负责各项经营计划与考核 管理，实现前馈控制；包括项目前期 开发和营销策划等。 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 总会计师职责：定位于财务审计管理 主要职能： 全面负责置业股份的财务管理工作。 隶属关系： 对置业股份总经理负责 具体职责： 会计核算 审核费用支出 、 工程成本 、 采购成本等各项支出； 审核对内 、 对外报送的财务报表 9、； 负责组织并参加项目竣工财务决算工作； 组织资产清查 、 盘点 ， 保证置业股份财产真实完整； 负责税务筹划 ， 合法纳税 、 合理避税； 负责公司本部的财务电算化工作； 管理会计 组织置业股份财务预算工作 ， 包括成本计划 、 资金平衡计划和费用计划等内容；监督预算执行情况； 负责置业股份投资方案的财务分析 ， 负责资金平衡分析 ，统筹规划筹集资金方案 ， 改进投资 、 筹资管理。 负责组织日常资本结构与偿债能力分析 ， 建立财务风险预警机制。 基础管理：建立健全各项财务管理相关制度 ， 负责推行并监督其执行情况；负责与税务 、 银行 、 审计事务所 、 律师事务所等相关单位保持良好的 10、工作关系。 总经理 总经济师 总会计师 总工程师 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 0 总工程师职责：定位于工程管理及技术指导 主要职能： 全面负责项目建设过程中的技术指导及现场管理工作。 隶属关系： 对置业股份总经理负责 具体职责： 参与评审项目可行性研究 、 项目策划 、 规划设计 ， 参与各项招标评审工作 ， 审定技术问题； 组织拟订项目工程建设总体计划； 组织评审施工图纸和施工方案 ， 并负责签发； 负责对总包 、 分包 、 监理单位的主要技术方案和措施进行审定；组织对设计变更方案进行会审； 组织拆迁与施工现场管理工作 ， 监督工程进度 、 11、 工程质量和安全管理情况 ， 控制工程成本； 组织材料设备采购工作； 审核工程预结算； 牵头组织 、 协调各方做好工程验收工作； 建立健全工程质量管理体系 ， 推广项目管理模式； 负责新技术 、 新工艺 、 新材料的推广和应用； 参与置业股份有关工程洽商的重大经营决策。 总经理 总经济师 总会计师 总工程师 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 1 计划经营中心职能：定位于公司的计划和经营管理、招投标管理、工程概预算管理、法律合同管理 计划经营中心 （经理） 计划经营管理岗 工程概预算管理岗 质量与招投标岗 法律事务管理岗 主要职能： 负责置业股份 战略 12、规划 、 计划监控 ， 招投标管理 、工程概预算管理 、 法律合同管理和质量体系管理 . 隶属关系： 对置业股份总经济师负责 部门职责： 负责置业股份计划经营管理制度的制定和监督执行； 负责置业股份战略规划研究 ， 制定年度 、 季度和月度经营计划 ， 并负责监督实施和考核； 组织拟订置业股份及各中心 、 项目公司的经济效益评价指标 ， 开展考核与奖惩； 负责置业股份经营计划统计 、 经营活动分析； 负责组织土地投标 ， 勘察 、 设计 、 施工 、 监理等单位及材料设备供应商的评审招标工作； 组织拟定 、 评审项目预算及决算方案； 负责工程概预算管理； 负责法律事务工作； 组织各项合作及合同 13、谈判 ， 实施合同管理工作； 负责各项档案资料汇集 ， 管理各项行业资源及供应商数据库； 负责置业股份质量管理体系运行； 上级交办的其他工作。 总经济师 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 2 市场营销中心职能：定位于项目储备、前期开发、市场策划、后期租售管理及品牌管理 主要职能： 负责房地产项目储备 ， 组织项目决策 、 负责市场策划及前期开发 、 项目营销 、 品牌管理。 隶属关系： 对置业股份总经济师负责 部门职责： 负责建立市场开发和营销策划管理制度并监督实施； 负责品牌形象策划及推广； 根据经营目标 ， 制定项目储备原则和计划； 负责房地产新项目的寻求和洽商 ， 收集市场信息 ， 为项目决策提供支持； 负责新项目的可行性分析和专项项目定位的市场调查分析 ， 负责竞争性项目的跟踪 、。