新丰化纤－分厂职务说明书

新丰化纤－分厂职务说明书内容摘要：

1、分厂厂长职务说明书岗位名称 分厂厂长 岗位编号所在部门 分厂 岗位定员 1 人直接上级 生产总监 职系直接下级 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2003责分厂生产管理、监 督工作流程和规章制度的执 行，按 时、保质、保量完成公司下达的各项生产计划职责与工作任务：职责表述：负责落实下达给本厂的生产计划，完成生 产任 务 工作时间百分比： 10%根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作 业计划，并 组织实 施 频次：负责制定本厂设备维修保养计划和大修计划 频次：职责一 工作任务检查生产作业计划的执行情况， 对出现的问题及时进行处 理 频次：职责表述： 负责组织贯彻公司生产管理制度， 拟定实施细则 2、和操作规范 工作时间百分比： 5%监督检查下属人员制度执行情况 频次：职责二工作任务 根据本厂实际情况拟定实施细则和操作规范 频次：职责表述：负责主持本厂的日常生产管理， 监督生产管理工作的落 实 工作时间百分比： 20%负责组织生产准备和生产作业安排，保 证生产顺利、 稳定进 行 频次：负责监督生产物料、备品备件的 领用、消耗，降低生产成本 频次：负责监督和检查设备的保养维修情况 频次：定期检查设备维修记录和工艺操作记录，督促技 术人员加 强现场巡查 频次：负责生产、设备、安全事故的现场处理指挥、原因调查和善后处理 频次：加强生产现场的检查，发现问题 及时处理 频次：职责三 工作任务负责劳动 3、纪律管理，对违纪人 员及时处理和上报 频次：职责表述：负责组织技改、设备 大修和新产品开发， 协助销 售公司做好售后服务工作时间百分比： 20%在生产管理部领导下，组织实 施公司技改和大修方案 频次：编制工艺和设备技改方案，上 级批准后组织落实 频次：职责四 工作任务在技术开发部组织下进行新产品开发 频次：协助销售公司做好售后服务 频次：职责表述： 组织分厂开展经济核算 工作时间百分比： 10%负责拟定分厂班组核算方案并组织执行 频次：督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、 备品备件消耗和 产量的统计，为分厂经济核算提供数据 频次：职责五 工作任务审核核算员的各种报表 频次：职责表述： 负责 4、分厂的内部管理 工作时间百分比： 30%负责协调分厂和其他部门之间的关系 频次：负责激励下属人员的工作士气，提高工作效率 频次：负责协调和裁决下属之间的工作争议 频次：选拔、配备、评价下属人员 频次：定期组织员工学习文化技术业务，提高 员工技术和操作水平 频次：负责安全、遵守安全操作规程的教育 频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：职责六 工作任务按照职能部门管理要求及时上报各种报表报告 频次：职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：对分厂内各项管理制度、考核方案、分配制度的审批权生产计划建议权物资供应质量、周期检查权、建议权对分厂各工序质量检查权对生 5、产指标完成情况的检查权对分厂下属工作范围的裁判权对劳动纪律的监督管理权对生产工艺纪律执行的管理权对下属表彰建议权对各种原始记录台帐的审核权对员工考核数据和事项的核实权分厂内费用审核权分厂内工资、奖金分配权分厂内人事任免权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系 分厂内各工段、各班组；公司各 职能部门外部协调关系 供应商、客户任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 机械、自动化、化纤、化工及相关专业培训经历 接受化纤生产工艺、企业生产 管理知识培训经验 5 年以上工作经验，3 年以上管理工作 经验知识 熟悉化纤生产工艺和设备及生产管理、成本控制、财务和人力资源管理的基础知识技能技巧 能熟练使 6、用 公软件，良好的沟通、组织、协调、管理能力其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 车间办公室环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员 通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告考核要点备注：动力分厂厂长职务说明书岗位名称 动力分厂厂长 岗位编号所在部门 动力分厂 岗位定员 1 人直接上级 生产总监 职系直接下级 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2003负责组织公司公用介 质的生产和供应，加 强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护，保证公司生产的正常运行职责与工作任务：职责表述：负责落实下达给本厂的生产计划，完成生 产任 务 工作时间百分比： 10%根据部门月 7、度生产计划和调整，制定本厂的作 业计划，并 组织实 施 频次：负责制定本厂设备维修保养计划和公司电气设备和仪表仪器的维修计划并组织实施 频次：职责一 工作任务检查生产作业计划的执行情况， 对出现的问题及时进行处 理 频次：职责表述： 负责组织贯彻公司生产管理制度， 拟定实施细则 和操作规范 工作时间百分比： 5%监督检查下属人员制度执行情况 频次：职责二工作任务 根据本厂实际情况拟定实施细则和操作规范 频次：职责表述：负责主持本厂的日常生产管理， 监督生产管理工作的落 实 工作时间百分比： 20%负责组织生产准备和生产作业安排，保 证生产顺利、 稳定进 行 频次：负责监督生产物料、备品备件的 8、领用、消耗，降低生产成本 频次：负责监督和检查设备的保养维修情况 频次：对安全生产事故进行调查，找出事故原因，并提出改进措施 频次：加强生产现场的检查，发现问题 及时处理 频次：职责三 工作任务负责劳动纪律管理，对违纪人 员及时处理和上报 频次：职责表述： 负责组织维护公司电气设备和仪表仪器 工作时间百分比： 20%组织员工定期检修公司的高低压设备，对存在的问题及时 解决 频次：组织员工定期对公司各种仪表、 仪器的校正和维护，保 证仪 器、仪表的准确性 频次：职责四 工作任务定期检查设备维护维修记录，督促 员工按维修规范操作 频次：职责表述： 组织分厂开展经济核算 工作时间百分比： 10%负责 9、拟定分厂班组核算方案并组织执行 频次：督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、 备品备件消耗和 产量的统计，为分厂经济核算提供数据 频次：职责五 工作任务审核核算员的各种报表 频次：职责表述： 负责分厂的内部管理 工作时间百分比： 30%负责协调分厂和其他部门之间的关系 频次：负责激励下属人员的工作士气，提高工作效率 频次：负责协调和裁决下属之间的工作争议 频次：选拔、配备、评价下属人员 频次：定期组织员工学习文化技术业务，提高 员工技术和操作水平 频次：负责安全、遵守安全操作规程的教育 频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：职责六 工作任务按照职能部门管理要求及时上报各种报表报 10、告 频次：职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：对分厂内各项管理制度、考核方案、分配制度的审批权生产计划建议权物资供应质量、周期检查权、建议权对分厂各工序质量检查权对生产指标完成情况的检查权对分厂下属工作范围的裁判权对劳动纪律的监督管理权对生产工艺纪律执行的管理权对下属表彰建议权对各种原始记录台帐的审核权对员工考核数据和事项的核实权分厂内费用审核权分厂内工资、奖金分配权分厂内人事任免权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系 分厂内各工段、各班组；公司各 职能部门外部协调关系 供应商、电力部门任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 机械、自动化、化纤、化工及相关专业培训经历 接受动力生产、化纤生产工艺 、企 业生产管理知识培训经验 5 年以上工作经验，3 年以上管理工作 经验知识 熟悉动力供应生产工艺和设备，具 备较丰富的生产管理经验 、了解聚 酯、化纤、及相关专业技能技巧 能熟练使用 公软件，良好的沟通、组织、协调、管理能力其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 车间办公室环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员 通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告考核要点备注：。