云南大朝山水力发电厂组织结构设计方案

云南大朝山水力发电厂组织结构设计方案内容摘要：

1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月口口口口目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能一体化实施建议 TDACHAO 09/2002-PAGE2 组织设计框架 任务要求技术 CEiit四翅) 能力与技巧管理决策 组织设计 组织维度 组织效率口劳动分工 口机要式 口规范化 口产量、质量口才站化基础”| 口拭阵式 站 D旬杂化六-| 口拉性口部门化大小 口有机式 口集权化 口消意度口授权 口竞争力口发民生存 技术环境的 战略管理不确定性 的选择 09/2002-PAGE3组织分析需要关注各种因素 随着组织规模的不断 2、扩大，组织、_的管理体制会顺序面临领导危机-自主危机、控制危机，促使组织吻 、结攀不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响 /随着技术的复杂性、生/ 产、加工能力等的提高准呈”人 管理跨度和集权分权等/ ”组织管理因素将面临着/新的变化和新的要求 目标与战略简单 环境复杂人性。 复杂 而同属开赴局朵册吗严旺哄汪民生生呈党次-到或时罕次下卜长呈生天里归弄十下二水讽寺于坝畦”科司拓上光后晕郴革莱如同长容盗要谢眉桂测 oapooz paGps 目录组织分析 组织转型 战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能一体化实施建议织转型: 大朝山处 3、于新旧两种组织形式的交替过渡阶段(炎盖) 游洼乓依 19896 1997 1998 1999 2000 200 7007 7009 7200 7005 时间年)从建设到经营，全新的环境对大朝山的组织形式提出了新的要求 旧组织: 电站建设 新组织: 电站经营项目管理 备、设施和电站运行规 项目管理型 直线职能型电站 电大目标: 成本、进 量和服务，取 项目管理人员09/2002-PAGE7 组织必须满足环境的需要，和否则就会被淘汰种群生态组织的变化过程 对大朝山的启示 市场不断出现新型 口从电站建设到电站经营，组织特组织 定的技术、结构、产品、目标和人， 员等组织形式均发生全新的转变口根据种群生 4、态的观点，环境是组 有些新型组织找到 成功或失败的重 若自己的领地，并且 能满足环境的需求，将面临消亡生存下来口进入经营期的大朝山作为新型组织必须比其他的组织更能适合外部少数组织发展壮大， 的环境，找到自己的领地，并且从并在环境中保在和 环境中获得 得以被环境“选制度化 择进来”，进而长期生存 但旧的组织惯性使大朝山组织变革能力受到许多限制.旧的组织惯性口改变企 文化的 困难: 在建设期”的企业文化，非常不利于 组织转型口中高层管理者的固有观点、管理方式、被组织的成功历史所验证的现行组织方法等不再适合现行环境的口组织关键专业人员是项目管理和工程技术型人员，但由业主到服务提供商的角色转换，员工思想观念和业务素质等需要转型 ALLPKU-DACHAO对新组织的要求口企业文化的转变: 作为创业型组织，去面对市场、面向电力经营，也他呈合作这本遇文kt和 口管理方式的转变:新环境要求中管理者采取不同的管理模式、管理理念口技术因素的转变: 要求人员有电站生产和经营的经验和市场导向的观念 09/2002-PAGE9变革势在必行驱动力之一: 市场环境 驱动力之二: 业务转型口电力体制改革 口由电站建设向电站经口作为独立发电公司 由 草转型驱动力之三: 内部问题口公司内部出现分化现象，内部沟通不畅。