监理工作业务手册

监理工作业务手册内容摘要：

据政府主管部门或建设单位的要求，参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查。 工程发生安全质量事故后，总监及监理机构要做好如下工作： 将工程安全质量事故发生时间、地点、初步原因、事故初步损失、事故初步责任主体、立即向监理公司领导、建设单位领导报告。 责令施工单位采取措施保护好事故现场，并立即通知相关单位。 组织人力物力抢救伤员，做好次生灾害预防发生。 责令施工单位尽快组织事故调查、分析、及时报送工程安全质量事故报告和调查报告。 参加质量事故调查、参与研究事故处理方案、质量事故处理方案要经设计单位认可。 对工程质量事故的整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收。 总监签署质量事故报告，资料整理归档。 十一、定期巡视施工现场 根据工程特点、难点及中央程度，总监应列车计划对其工程进行定期巡查。 一个月内对所有工程巡视一遍，对重要工程、危险性较大工程做到一周半个月巡视一遍。 巡查内容：施组执行情况；设备管理单位是否派员监督把关；特殊工种人员持证上岗验证；工地项目经理、及时人员、安全员、防护员、驻站联络员、质检员、带班员（工班长）在岗情况；临边、临空防护情况；临时用电用气安全情况；劳保防护用品佩戴情况；监理人员在岗情况：工程实体存在质量缺陷情况；工地文明情况等。 总监将巡视现场情况在监理日志上如实填写，视存在问题严重情况而发监理工程师通知单，要求施工单位进行整改，情况特别严重应发工程暂停令，令其停工整改，并向建设单位报告。 做好闭环管理和跟踪督办工作。 查阅有关内业资料，有问题及时整改。 十二、对索赔、工期延期提出处理意见。 出现索赔事件时，总监及时收集有关材料，依据合同约定款提出监理意见。 工期延期。 处理要慎重，铁路重点工程，工期要求往往较紧，特别是后期要求更紧，中间不排除行政干预提前工期。 同时大量线上材料甲供、施工方操作，大型设备统一调配使用等都是中国的国情。 所以要做好节点工期安排，确保关键工程节点工期的兑现。 十三、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。 监理月报每月25日进行编制，在下月5日前编制完成并报监理公司（公司例会前）和建设单位。 监理月报的基本内容有： ⑴本月施工概括。 ⑵工程进度情况，重点、控制工期工程应详细说明。 ⑶工程质量、安全情况。 ⑷变更设计。 ⑸质量、安全事故。 ⑹监理工作。 ⑺监理人员名单。 ⑻存在问题及建议。 ⑼下月工作重点。 监理通知作为月报附近另装订成册一并报监理公司、监理通知力求图文并茂。 专题工作报告一般有：工程试桩（试验、静载）报告，阶段性成果报告（路基沉降及评估；有关功能性检测），重要工程阶段进展情况报告，向建设单位建议和需要建设单位协调解决专项事宜报告，上级机关和建设单位开展的工程活动要求的报告等。 监理工程总结。 工程完工后，在总监主持下编制监理工作总结，报送建设单位和监理单位。 监理工作总结主要内容有：工程概况，监理机构组成，工程质量、安全、进度、投资、环保、水保的控制和合同管理的执行情况，工程质量评估，施工中存在问题的处理，监理工作的经验和教训，有关建议，工程照片及录像等。 工作总结。 现场监理机构监理工作开展情况的季度小结、半年总结、全年总结及下年工作打算。 十四、审核并签认承包单位的单位工程质量验收资料 《单位工程质量控制资料核查记录》、《单位工程安全和功能检验资料核查及只要功能抽查记录》参加验收组时监理单位人员对其表内容进行逐一核查并签字的基础上总监理工程师代表监理单位进行签字，检查结论为验收组一致结论。 《单位工程质量验收记录》，分部工程、质量控制资料核查、安全和主要使用功能核查及抽查结果，验收结论填写“同意验收”字样，观感质量验收结论填写“好”字样。 综合验收结论填写“通过验收”或“同意验收”字样。 建设单位、勘察设计单位为项目负责人签字，监理单位为总监签字，施工单位为施工单位负责人签字（法人代表签字）。 《单位工程观感质量检查记录》，按表中内容检查填写。 质量评定为“差”的项目应返修。 十五、审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目的竣工验收。 施工单位自验合格后，有关功能试验合格完成后，各种试验报告作为《工程竣工初验报审表》附件由施工单位向总监提交，总监组织施工、监理人员进行审核和静态初验，认可后签发《工程竣工初验报审表》，总监签发全部单位工程的《工程竣工初验报审表》后，承包单位方可申请竣工验收。 静态初验出验收纪要，并督促施工单位按期整改。 质量评估报告。 总监组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 工程质量评估报告评估内容有： ⑴工程质量保证资料及评定资料是否齐全，质量是否符合设计验收标准和施工合同约定。 ⑵施工能否遵守强制性标准。 发生质量问题及处理情况。 ⑶质量检测和功能试验是否合格。 ⑷监理资料是否齐全。 ⑸实物质量检查评定情况。 ⑹质量评估结论是否具备验收条件。 十六、组织整改项目监理资料。 基本要求：总监应指定专人负责监理资料的收集、整理、归档和管理工作。 监理资料的组卷、规格、装订应执行铁道部档案管理的统一规定《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》（办标【2002】8号）。 监理资料必须要真实完整，整理及时，分类有序。 监理资料分类。 ⑴报送建设单位的资料应包括：监理规划；监理工作总结（专题、阶段和竣工总结报告）；质量、安全事故处理资料；竣工报验单及验收记录；年、季验计价汇总表；监理月报；工程质量评估报告。 ⑵发送承包单位的资料应包括：施工组织设计及单项施工方案审批资料；开工申请报告及批复；检验批、分项、分部和单位工程质量验收记录；监理工程师检查签认记录；变更设计、洽商费用审批资料；监理工程师通知单；索赔、合同纠纷、争议调解的有关资料。 ⑶监理工作依据的资料应包括：上级部门下发的文件；与建设单位、承包单位之间来往函件，会议纪要；委托监理合同、承包合同；设计文件技术交底纪要，图纸会审资料，变更设计资料；监理规划及监理实施细则。 ⑷监理工作内部资料应包括：监理单位内部来往的函件，请示报告及批复；见证检验，平行检验结果统计表；各种管理台帐（如工程数量清单、验工计价台帐等）；监理日志、监理日记。 1 总监理工程师不得授权委托事宜：⑴ 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；⑵根据工程项目的进展情况调配监理人员；⑶组织审核承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划；⑷签发工程停工/复工令、工程暂停令（紧急情况除外），签署验工计价表，工程付款凭证、工程验工报审单，审核签署竣工结算凭证；⑸对索赔、工程延期提出处理意见；⑹签发监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结。 专业监理工程师应知应会 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。 监理规划编制依据、内容、编制时间，监理实施细则编制依据、内容及动态修订补充详见监理工程师应知应会相应条款。 2在监理细则基础上针对技术复杂的工作，危险性较大工程、营业线施工安全防护、季节性安全工作等，编制安全质量卡控要点并自己能熟知和运用。 负责本专业监理工作的具体实施。 除总监不予授权委托的事宜，代表总监处理本专业相关的一切事宜，处理情况和结果及时向总监报告。 督促、指导、帮助监理员的日常监理工作。 三、审阅并现场核对施工图。 对照验标、设计规范认真审阅施工图，认真做好跨专业图的核对工作，对错、漏、碰等问题列出问题清单，在图纸会审会上提交，由设计解答。 做好图纸现场实地核对，主要是空中、地形地貌、河流、地段等，有问题及时记录及时汇报反映。 图纸审阅重点是：各类构筑物基础标高；房建室内177。 ；路基和桥、隧结合部标高；轨道和电气化接触网标高及线路中线和接触网柱位置；线路和战场结合部标高和位置；各种地下管线标高和位置；设计所指产品是否属淘汰产品；构筑物几何尺寸是否有矛盾等等。 四、对监理员的工作进行组织、指导、检查和督促，应向总监理工程师提出监理员调整建议。 专业工程师对监理员工作有帮助，培训、传授、指导的义务，有组织、检查、督促的权力，有对监理员工作好坏评价及调离调整的建议权。 监理工程师起着承上启下的作用，是监理机构的中坚力量，是骨干。 监理工程师对于责任包保地段应是第一责。