商品混凝土搅拌站可行性报告(正式)_200元

商品混凝土搅拌站可行性报告(正式)_200元内容摘要：

E、生产指挥车辆、非生产性车辆，按新购或有资格验资机构的评估价入账、按六年平均摊销。 F、电力扩容、给排水设施、道路改建等，以实际发生的金额入帐。 其中电力扩容按十五年平均摊销，给排水设施、道路改建等按六年平均摊销。 G、办公及行政备用品，按财务制度的有关规定进行摊销。 股东会 第 条 公司股东会由全体股东组成，为公司的权力机构。 股东会会议，由董事长召集并主持，每年召开一次，董事长因特殊原因不能履行该项职责时，可由董事长指定其他董事主持。 股东按照出 资比例行使表决权。 股东会行使下例职权： A、决定公司的经营方针和投资计划； 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 B、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的有关报酬事项； C、审议批准董事会的报告，审议批准监事的报告； D、审议批准公司的年度财务预决算方案和弥补亏损方案； E、对公司增加或减少注册资本作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 第 条 股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司作出决议，以及修改公司章程的决议，必须经代表股份 2/3 以上股东表决同意。 董事会 第 条 董事会是公司最高管理机构，董事会由 5 人组成，设董事长 1名，董事 4 名。 董事会成员由股东大会选举产生，董事会名额不得缺席。 董事会对出资各方负责。 第 条 董事长是公司法定代表人，董事长由董事会在 5 名董事中推举 1 人，经全体董事出席的董事会过半数以上表决同意后出任。 第 条 董事会由董事长领导，董事会行使下列职权： A、董事会是受出资各方委托全权代表出资方执行业务、管理公司是公司的最高权力执行机构，决定公司的重大事项，贯彻、执行、检察董事会的决议。 B、决定公司的经营计划，有经 营决策权。 C、制定公司年度财务预决算方案，并向出资各方提出重要事项议案。 D、制定弥补亏损方案。 E、制定公司增加或减少注册资本及生产线改造方案、优化成本方案。 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 F、拟订公司分立、变更、转让、合并、停业和解散方案。 G、决定公司内部管理组织机构设置方案，并制定公司基本管理制度。 H、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘副经理、总工程师、财务负责人，决定其报酬事项。 第 条 董事会会议每季度召开一次。 经董事长或两名以上（包括两名）董事提议，可由董事长主持召开临时董事会会议。 第 条 董 事及董事长的任期均为每届三年，可以连任；董事在任期届满前，股东会及及出资各方不得无故解除或调离委派董事的职务。 第 条 董事会会议，由董事长主持。 董事长因特殊原因不能履行职责时，由董事长指定其他董事召集和主持。 董事因故不能出席，应以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围，如届时未能出席也未委托他人出席，则视为弃权。 召开董事会会议，应于开会前 7 天，书面通知全体董事，并注明开会时间、地点、内容及会期。 董事会对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事及记录员在会议记录上签名。 董事对董事会议 的决议承担责任，董事会的决议违反法律、行政法规或公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对决议负责，但经证明在表决时表明异议并记载于会议记录的，该董事可免除责任。 第 条 董事会对公司一般问题的议案，应采取三分之二以上董事通过的原则。 监 事 第 条 公司设监事 1— 2 名，由股东会选举产生，股东会选举和更换由股东代表出任的监事，监事对出资各方负责。 第 条 监事的任期为三年，可以连任。 董事、经理及财务负责人不 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 得兼任监事。 第 条 监事行使下列职权： A、监督、检查公司 的财务。 B、对董事、经理、副经理、总工程师执行公司职务时违反法律、法规或《章程》的行为进行监督。 C、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。 D、监事列席董事会会议，不具有表决权。 E、审核当期财务报告，每半年向投资双方递交监督审计报告，并在报告上签名。 经 理 第 条 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 设总经理一名，由董事会聘任，副总经理 2 名。 总经理、副总经理由董事会聘任，任期三年。 总经理、副总经理任期届满，经董事会聘任可以连任。 第 条 总经理对董事会 负责，执行董事会的各项决议，组织和领导公司的日常经营管理工作，副总经理协助总经理开展工作。 董事会成员可以兼任总经理及总经理以下职务。 总经理行使下列职权： A、主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。 B、组织实施公司年度经营计划与财务预决算方案。 C、提请聘任或解聘副经理、总工程师、部门经理及其他重要管理人员，但不具有任免权，任免权归董事会。 D、聘任或解聘除由董事会聘任或解聘人员以外的其他管理人员及作业人员。 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 E、根据董事会拟定的公司组织机构设置方案和基本管理制度，制定公司岗位责任制及管理细则，报 董事会批准后予以实施。 F、列席董事会议，不具有表决权，但在董事会决议未形成前，有提出自己见解的权利和义务。 G、董事会临时授予的其他权力。 财务会计及利润分配 第 条 公司必须按照国家有关法律、行政法规以及 无锡 市混凝土行业规定的会计制度执行。 公司的会计年度为公历，即每年的一月一日至十二月三十一日止。 第 条 公司应按税法规定，按时缴纳各种税费；并按照《 无锡 市统计管理条例》报送有关各种统计报表。 第 条 公司按股份制企业的有关财务规定，定期编制财务报告，并经注册会计师审核后送 交投资双方及行业的各主管部门。 第 条 公司财务负责人由甲方提名，董事会聘用，出纳员由乙方提名，总经理聘用。 第 条 公司每一年分配利润一次，每一个会计年度终了后三个月内公布利润分配方案。 第 条 公司上一会计年度亏损未弥补前，不得分配利润；上一个会计年度未分配利润可并入本会计年度的利润中进行分配。 第 条 公司依法缴纳各种税费后的可分配净利润，按以下顺序分配： A、弥补以前年度亏损。 B、提取法定公积金 10%，用于弥补公司亏损，扩大公司经营或转增资本；法定公积金累计达到注册资本的 50%以上时，可不再提取。 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 C、提取法定公益金 5%，用于职工的集体福利。 D、提取任意公积基金 10%，用于公司的技术改造及提高公司抗风险能力。 E、支付董事、监事、经理、副经理、总工程师的提成。 F、支付出资各方红利。 公司在完成以上各项分配后，将剩余利润按出资比例分配给投资各方。 第 条 公司取得的法定公积金、法定公益金，任意公积金，出资各方按出资比例具有所有权，但只能按用途专项使用，任何一方不得挪作他用。 公司变更、解散、清算 第 条 公司的合营期限为 XX 年，从营业执照签发之日起计算。 第 条 因国家或 无锡 市产业结构调整，或公司为了提高经济效益，增强竞争实力，经股东大会代表股份 2/3 以上同意后可合并或分立。 公司的合并与分立，必须经政府有关部门批准，并按有关规定办理变更登记。 第 条 公司合并时，编制资产负债表及财产清单，并经有资质的审计、验资机构核验后有效。 公司合并由合并各方签订合并协议，合并各方的债权债务由合并后存续的公司或新成立公司承担。 第 条 公司除政策变化或法院判定不得分立，确需分立时应首先清偿债务，对暂不能清偿的债务出资各方签订债务分担协议并对债务提供 担保；运营期满前公司分立，财产作相应分立。 第 条 经股东大会代表股份 2/3 以上股东通过，公司需增加资本时，出资各方只能以实物资产或现金方式增加资本，不得以技术、土地或其他无形资产增加资本。 确需减少资本时，减少后的注册资本不得低于法定的最低限额。 增加或减少资本后，出资各方按增减后实际持有的股份按比例享受利润并承担相应的责任，原始股本份额不变。 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 第 条 公司在下列情况下予以解散： A、合资期限届满，凡有代表股份 50%的股东不同意续办时； B、公司发生严重亏损，无力续办时； C、因遭受地震、洪水、火 灾、战争及其他不可抗力的事故使公司不能继续运营时； D、出资各方全体同意解散时。 第 条 公司依法宣告破产或中途解散时，由董事会提出清算程序、原则和清算委员会人选，组成清算委员会对公司进行财产清算；合营期满解散时，由投资各方推选委派人员组成清算组，按有关程序进行清算。 第 条 公司因故不能自行组织清算或遇严重障碍时，董事会应向有关审批机关申请特别清算。 公司被依法责令关闭而解散时，也按特别清算办理。 清算期间，清算委员会代表公司起诉或应诉，清算后的剩余财产，按出资比例进行分配，并在清算结束后宣布解散。 第 条 公司结束后，其各种账册由出资最多的股东保存。 其 他 第 条 国家公务员不得在公司兼任董事、监事、财务负责人。 第 条 董事、监事、总工程师、财务负责人、部门经理不得在出资各方以外的公司利用职务之便做有损本公司利益的事。 第 条 董事、监事、经理、总工程师实行年薪加税后利润提成奖励的计薪办法，年薪及税后利润提奖的具体实施办法在公司管理细则中约定并由董事会批准后实施，所有提奖的总比例不得超过应支付出资方红利的 10%。 第 条 董事、监事、 经理等利用职务收受贿赂、有其他非法收入、侵占公司财产、挪用公司资金、为他人提供担保或其他侵害公司行为者，没 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 收违法所得，责令退还公司财产，由公司给予处分，构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。 第 权时，出资方可办理书面委托或按法定继承顺序继承股份。 第 行本合同的义务。 三、管理制度及人力资源配置 管理制度由成立公司后的总经理负责起草，经董事会按议事规则通过后实施。 机构设置及人力 资源配置由董事会负责拟定规划。 第十章：建站实施计划 一、现场准备 办理 建站用地的各项手续 及施工准备工作。 二、技术准备 技术准备工作的主要内容是做现场总体平面规划、总图及管线布置、生活区建构筑物布置、生产区域布置、生产区建构筑物布置、道路改造的现场放样等。 搅拌站的建构筑物将以施工图做详细设计，技术工作将以图纸为依据实施。 三、物资准备 组织 实施建站所用的材料供应。 中国可行性报告文库 、最核心的 1000多份商业计划书与 1500多份可行性报告 ,总计 2500多份商业资料 四、劳动力组织及管理 成立搅拌站建站项目部，由项目部负责实施建站，先期由筹备组代表搅拌站全面协调管理，搅拌站注册后，筹备组将各项工作 移交董事会，经董事会审议后，由董事会另行安排。 劳动力的组织由建站项目部负责组织，暂由筹备组代为审核把关，董事会成立后，移交董事会审核。 五、建设工期及进度安排 搅拌站建站进度计划 工期（天） 工程名称 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 生活区土建工程。