支行20xx年工作总结20xx年工作思路内容摘要：
款考核奖罚办法，结合我行实际，制订出《 XX 支行 16 年不良贷款清收、转化、盘活与经营性费用挂勾考核实施细则》。 在细则制定过程中，我行坚持做到“一个指导思想”、“两个挂勾结合”、“三种奖励办法”。 一个指导思想是：清收、盘活、转化不良贷款与责权利相结合，增加内在动力，外在活力，形成合力，坚决完成不良贷款攻坚任务。 两个挂勾是：（ 1）清盘转完成情况与奖励费用挂勾；（ 2）全口径不良贷款绝对额与专项奖励挂勾，三种奖励办法：（ 1）按照统一费用比例计算当季实际完成数奖励办法；（ 2）超任务按分行兑现支行费用的一定比例予以奖励办法；（ 3）清收转化有贡献人员特殊奖励办法。 摸清底数，逐户确定清收转化措施。 我行于一季度组织信贷人员上门调查摸底了全部有关注、次级、可疑、损失类和“双呆”贷款的企业。 在掌握了大量“第一手”资料的基础上，对所有不良贷款逐户进行分类排队，划分成 8 种类型。 即：借新还旧类、上门清收类、扣收保证类、以物低贷类、改制转化。阅读剩余 0%
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