国有企业年终工作总结

国有企业年终工作总结内容摘要：

的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。 在今后的工作中，我们 要以党的十八大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的十八大精神上来，进一步增强发展的紧迫感和责任感，按照自治区党委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。 历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗。 谢谢大 家。 2化工企业年度工作总结 3 月 24—— 25 日，华润化工在常州召开 20XX年度工作总结会议，华润化工管理层共 57 人参加了总结会。 本次会议主题为“转型、升级、新跨越”，旨在通过“审视自己，战胜自己、超越自己”实现华润化工的新发展。 会议从拓宽产品销售、加强成本控制、加快资金周转、提升生产管理水平、发展研发工作、推行重点项目、清理非主营业务、加强内部管理、履行社会责任等方面全面深入地回顾了华润化工20XX年重点工作及存在的主要问题，深刻分析了完成 20XX年商业计划及目标所面临的风险、压力和 所需采取的行动计划，并布置了 20XX年各业务板块的下一步重点工作。 会议要求华润化工管理层勇于直面经营管理的弱点问题，善于从经验教训中提炼组织智慧，使工作总结转化为系统深入的思考，助推华润化工实现成为中国聚酯包装领域中最具竞争力的优秀企业的宏伟愿景。 3化工企业年度工作总结 200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。 在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企 业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项 主要指标均达到了历史最好水平。 公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元，比上年同期增长 %；完成销售收入万元，比上年同期增 %；利税突破万元，比上年同期增长 %；工业增加值万元，比上年同期增长 %。 员工年均收入为元，与上年同期相比增加 %。 并对一届二次职代会所提出的 17 件提案，全部予以落实。 完成上述指标，我们主要做了以下工作。 狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展 的基矗在全年的工作中，我们以 jzm 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。 坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话 深植于每个员工心中。 200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。 公司在通过iso9001— XX 质量管理体系和 iso14001— 20XX 环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。 编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。 在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司 形象。 坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。 200*年公司共投资 600 余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。 通过技改后，年可新增产值 1400万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。 通过技改，降耗、增产效果十分明显， 200*年全年 5 次打破日产记录， 3 次打 破月产记录。 强化内部管理，夯实发展基矗 （ 1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。 并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。 公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98。 3%，优等品率达到 63。 5%，合格品率为 100%。 （ 2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。 公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。 200*年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。 同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发 动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。 在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的。