加多宝公关方案策划

加多宝公关方案策划内容摘要：

受众：在平面媒体上投放加多宝大战王老吉的消息， 并配有新的加多宝凉茶的图片， 让消费者了解其中的缘由，争取受众更多的理解和同情 手机 报 受众：关注手机新闻的相关媒体，投放消息 其他受众：进行广告宣传传单的发放，进行各种促销 ， 演讲、巡展、开设专栏、开辟网络聊天室 主要的信息 ：现在新的加多宝就是 原本 的王 老吉，希望消费者 加强对加多宝的认知能力 ， 区分广药的王老吉和加多宝的， 加多宝 集团有实力 有能力去再创中国凉茶的辉煌。 希望受众能够能理解和同情加多宝的处境，支持加多宝， 认知加多宝新的包装， 以此来稳定加多宝 凉茶即原来的王老吉的凉茶 的原来消费者，稳定 消费 市场。 三、活动安排 一 企业内部 产品的生产和 市场的 反馈 (明确分工，加强企业内部人员的危机意识 ，建立全方位的产品宣传体系 ) 1 成立专门的小组负责加强与销售商的联系，保证产品的销路。 2 成立专门小组负责换装设计和对外宣传换装行动。 需要展现加多宝凉茶的定位“正 宗，怕上火”的特质，宣传其内涵和文化等。 3 成立小组负责产品销售渠道的提前宣传和准备工作，疏通 流通渠道中的由品牌惯性意识造成的阻碍。 4 成立网络营销小组，更改网络营销中之前关于王老吉的营 销信息和官网重新设计 ，重新将加多宝的广告和产品形象放在网站上，并及时进行更新。 在线回答消费者的疑问，让消费者加深对加多宝品牌的认知，并尽可能的发展这部分的消 费者成为自己产品的在宣传者。 5 产品生产部门 要严格按照生产的要求进行生产，保证产 品的质量 ，为企业在创辉煌打好基础。 6 成立特别小组调查在这一系列活动实施后的实际效果，发现和寻找市场的不良反应， 做好售后服务和产品反馈 随后采取即时的补救措施。 二 企业内部稳定 军心，宣传本企业的文化 1 对 企业内部高中低层管理人员以及普通员工员工进行加多宝品牌文化宣传 ， 企业内部网站上公布关于目前企业的经营状况，凉茶文化和加多宝企业文化理念。 2 成立专门小组设计出版宣传手册、企业刊物，对企业内部员工进行宣传王老吉换装成为加多宝的应对策略 ，在本企业内部建立起公司文化， 企业高管进行安稳员工的心态，告知 企业接下来的应对策略 并 亲临各项活动，与 员工站在一条线上， 让员工相信企业可以躲过危机，强调员工对企业的重要性，积极的留住人才。 二 企业外部 宣传 ： （ 正确面对，重塑正面形象，博得社会同情与支持 积极造势 ） 1. 召开新闻发布会， 由企业相关负责人介绍加多宝品牌 的集团发展历史和企业文化 理念 ，以及企业目前的经营状况（一年的销售额，企业庞大的经销商渠道）。 告知。