project01项目管理(编辑修改稿)

project01项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

”在项目管理中就是进行项目的风险分析。 软件工程 软件项目管理 项目成功的 12 个关键原则 项目管理学科发展的特点和趋势 软件项目风险管理 项目成功九要素 工程项目风险管理 发表时间 : 2020226 作者 :EPC 风险管理是人们对潜在的 意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。 建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。 风险管理是对项目目标的主动控制。 首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。 国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。 风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。 在工业发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。 （一）工程保险 工程 保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。 工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。 在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险（附加第三者责任险）、安装工程一切险（附加第三者责任险）、社会保险（如人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险）、机动车辆险、 10 年责任险和 5 年责任险、专业责任险等等。 其中，建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所 有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。 过去，一切险的投保人多数为承包商；现在，国际上普遍推行由业主投保工程一切险。 在工业发达国家和地区，建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。 国际上工程涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政治风险保险、汇率保险等等。 国际上工程保险 的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色、健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润率低。 （二）工程担保 工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。 工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。 许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准合同中也含有关于工程担保的条款。 在工 业发达国家和地区，常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金（俗称抵押金）或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。 一般投标保证金额为标价的 ~5% ；第二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。 一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。 这是工程担保中最重要的，也是担保金额最大的一种工程担保；第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项 目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃；第四，维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的 5% 作为维修保证金。 以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此之外还有以下几种：反担保、付款担保、业主无能为力担保、分包担保、临时进口物资税收担保、完工担保、差额担保、施工执照担保等。 由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。 大型 工程项目风险管理 作者：佚名 文章来源：网友推荐 点击数： 259 更新时间： 2020414 摘要 从风险管理的全过程对大型项目风险管理的研究现状进行了综述，阐述了有关项目风险管理的基本内容，并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。 引言 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理。 世界项目管理大会把对项目的风险管理作为大会的四大主题之一，以及各种期刊上有关项目风险管理论文的不断增加， 都表明人们已极为重视对项目风险管理理论的研究。 在实践上，现已涌现出不少新一代面向项目的企业 ??项目型公司，国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的所谓风险管理公司。 对现代大型工程项目迫切需求加强风险管理，这主要表现在以下三个方面：第一，风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理。 一方面，风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法；另一方面，风险管理克服了那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性，综合利用各种控制风险的措施，并使处冒风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项目组自觉地争相采用风险管理方法。 第二，保 险的局限性要求各项目组加强自身风险管理。 首先，保险业只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办其责任项下的业务，其它损失不属理赔范围，保险人均不赔偿；其次，保险业务的扩展不能与生产的发展完全同步，保险条款难以全面反映新的风险存在和发生的可能性；再次，各项目组负责保险的管理人员更了解本行业的内外环境，可能比保险人制定和实施更有效的处理方案；最后，保险单中的许多条款都给项目组不刮的条件。 因此，各项目组不能完全依靠保险解决风险问题，必须实行自身内部的风险管理。 第三，风险管理是各项目组的内在要求。 由于 科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失规模，这就对各项目组所负担的责任提出了更高的管理要求，使风险管理的各种手段倍受青睐。 近些年，我国有些科研人员对风险分析理论作过一些探讨 [17， 18， 19]，但未对风险管理作深入研究 [22]，本文将阐述项目风险管理的产生、发展及其全过程的国内外研究进展和发展趋势。 2 项目风险管理的基本概念、产生和发展 2． 1 风险的定义、特征及分类 简单地说，风险（ RISK）是指损失发 生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，用数学公式表示为： R=f（ P， C），其中 R 表示风险， P 表示不利事件发生的概率， C 表示该事件发生的后果。 稍微详细的文字表述为：风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 要全面理解上述定义，应注意以下几点：第一，风险是与人们的行为相联系的，这种行为概包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。 不与行为联系的风险只是一种危险。 而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关；第二，客观条件的变化是风险 的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客现状态变化的规律性，对相关的客现状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提；第三，风险是指可能的后果与国体发生负偏离，负偏离最多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中，“好”与“坏”有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中肯定也存在正偏离。 由于正偏离是人们的渴求，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予以重视，以它激励人们勇于承担风险，获得风险收益。 大型工程项目的风险具有以下特点：第一，风险存 在的客观性和普遍性。 作为损失发生的不确定性，风险是不以人人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。 这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其。