工厂成本控制与降低(ppt145)-成本管理(编辑修改稿)

工厂成本控制与降低(ppt145)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

 例：包装机项目 CV=5400068000=14000元  表明工程绩效落后于实际成本 13 成本预测的两种方法 三种确定预测完工成本（ FCAC)的方法 : FCAC = TBC/CPI FCAC = CAC + (TBCCEV) 成本预测的例子 方法 1： FCAC=TBC/CPI=100000/ =126582元 如果其余工程以同样效率进行，那么全部项目实际成本为 126582元 方法 2： FCAC=CAC+(TBCCEV) =68000+(10000054000)=114000美元 第 8周，累计实际成本为 68000元，已完成盈余量为54000元，未完成项目需要 46000元盈余量。 14 成本控制 经常及时地分析成本绩效 尽早发现成本差异和无效率 15 成本控制 (续 ) 成本控制包括 : 分析成本绩效以确定要采取纠偏措施的工作包 决定要采取哪些纠偏措施 (1)近期要进行的活动 (2)具有较大的估计成本的活动 修改项目计划 16 降低活动成本的方法  采用符合规格而成本较低的原材料  安排一个经验丰富的专家到某一活动中当参谋，以提高工作效率  减少工作包或特殊活动的作业范围或要求  通过改进方法和技术提高生产率 17 控制现金流量 确保及时地从客户那里收到足够的现款以便支付项目进行中的各种费用 控制现金流量的关键是保证现金流入要比流出快 计划批准 获取项目计划批准的检查项 步骤 完成否 活动1 核心成员在计划书上签字，核心成员为扩充成员和其他成员签字2 项目领导人在计划书上签字3 与项目保证人确认并签字4 项目领导和保证人争得其他有关人员的同意5 正式发布项目计划工厂成本控制与降低 采购成本篇 采购成本降低受到重视的原因 企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。 尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 降低采购成本的十大手法 根据统计全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。 1. Value Analysis(价值分析， VA) 降低采购成本的十大手法 2. Value Engineering(价值工程， VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。 价值分析是使用于新产品工程设计阶段。 而价值工程则是针对现有产品的功能 /成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 降低采购成本的十大手法 3. 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。 谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为 3~5%。 如果希望达成更大的降幅，则需运用价格 /成本分析，价值分析与价值工程（ VA/VE）等手法。 降低采购成本的十大手法  4. 目标成本法：管理学大师彼得 杜拉克（ Peter ）在企业的五大致命过失（ Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（ costdriven pricing）。  大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。 然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。 产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。 由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（ pricedriven costing）的结果。 降低采购成本的十大手法 5. 早期供应商参与（ ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商参与新产品开发小组。 经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 降低采购成本的十大手法 6. 杠杆采购：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。 避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。 降低采购成本的十大手法 7. 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。 这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购，专门替那些 MRO需求量不大的企业单位服务。 降低采购成本的十大手法 8. 为便利采购而设计（ DFP）：自制与外购的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性。 如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。 降低采购成本的十大手法 9. 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。 如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。 降低采购成本的十大手法 10. 标准化：实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计 /规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。 但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。 影响采购成本策略的因素 以上的成本降低手法，你应该如何选择适合的，在拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项采购相关的情况。 1. 所采购产品或服务的型态。 2. 产品所处的生命周期阶段。 3. 年需求量与年采购总金额。 4. 与供应商之间的关系。 降低采购成本的策略 依产品生命周期来订定  采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法。  导入期：新技术的制样，或产品开发阶段。 供应商早期参与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。  成长期：新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。 采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。  成熟期：生产或技术达到稳定的阶段，产品已稳定的供应到市场上。 价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本，并做到节省成本的目的。  衰退期：产品或技术即将过时或将衰退，并有替代产品出现，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义。 降低采购成本的策略 依采购特性及于供应商之关系来订定 采购的特性 横杆采购 策略性采购 影响性较小的采购 重要计划的采购 降低采购成本的策略 依采购特性及于供应商之关系来订定 1）影响性较小的采购：影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。 [策略 ]：采用快速、低成本的价格分析方法。 1. 比较分析各供应商报价。 2. 比较目录或市场价格。 3. 比较过去的采购价格记录。 4. 比较类似产品采购的价格。 降低采购成本的策略 依采购特性及于供应商之关系来订定  2）杠杆采购：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以。