巨方
核作为上年度考核时段，针对年度绩效指标，参考上半年绩效考核结果，三方共同面谈，即时填写业务部门年度计划 /考核表，确认整年度绩效考核，签字确认完成业务部门年度计划 /考核表。 考核表存档及相关绩效应用； 职能部门人员考核方法 职能部门人员考核指标以定性指标作为主要参考； 采用个人、部门主管、人力资源部人员共同面谈，即时填写职能部门半年计划 /考核表方式，共同签字确认工作计划
源部和经营管理部门组织验票，根据票数从高倒地初步拟定“优秀经理”名单。 并报总裁层审批。 （ 6）如遇到多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定人选“优秀经理”名单； （ 7）“优秀经理”评选原则在次年元月 25 日前完成，如遇到特殊情况完成时间另行通知； （ 8）“优秀经理”“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节 联欢晚会同步进行，如遇到特殊情况另订； 5． 7
表 3 职位职位决策 管理类 技术 设计 类 营销类 生产类 巨方木业目标达成（人、机、料、法、环、测）质量管理及近期实施方案 陈兆琦编制 5 等级 级别 管理类 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 设计 营销管理 营销 生产 A 30 董事长 / / / / / / / / B 29 总经理/副总经理 / / / / / / / 28 人力资源总监 / 27 行政总监 财务总监
保安全行车和树立爱车、爱岗的敬业精神。 第五条 公司司机均接受院交通安全委员会定期安全教育的管理。 第六条 各部门使用公司车辆时，需填写用车单由办公室统一调配。 车班办公地点： 暂欠 ，电话： 待装。 第七条 长途用车须由各事业部主管领导签字后，公司办公室方可派车。 第八条 公司内部用车，执行公司制订的内部统一核算标准。 公司办公室将统一核算用车费用（一式三份）分别送用车部门
和所有的人才信息并组织招聘工作； 审批经人力资源部核准的过失单和奖励单，并安排执行； 关系员工的思想、工作、生活； 组织办理员工的绩效考核工作并负责审查各 项考核、培训结果； 人员考核： 主要负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核系统和满意度评价系统；制定纪律奖惩制度，以工作职责来制度绩效考核标准。 通过这些活动可以公平决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用
临时人员到工时，人力资源部应填写《聘用资料表》一份留存备用。 保险 5 临时人员管理 临时人员工作期间可以请工伤假、事假、病假以及婚假、丧假，请假期间不计任何工资（工伤假除外）。 临时人员的考勤、出差比照在职普通职员办理。 贵州巨方木业制造有限公司 临时聘用人员 管理细则 文件编号 JFHR07 版 次 A/0 页 次 2 OF2 制定部门 人力资源管 理中心 制定日期 20xx0410
转发相关部门。 接受部门收到资遣单后将回执交人力资源部，表示人员报道完毕，用人部门同时安排其工作位置和工作场所，并告知本部门的工作纪律和工作内容。 人力资源部依据报道程序随后办理一下项目 人员异动记录表 登记《人员状况表》 干部人员下发任命通知 登记社保名册，员工花名册 填制《薪资通知单》办理核薪。 5 试用规定 新进人员试用期为 3 个月（作业人员为 30
公章携带人 全权负责。 员工如需要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请，部门负责人审核，总经办签字后方可盖章。 用印流程 公司印章 合 同印章 法人印章 财务印章 用印申请 人力资源管理中心 或公章管理部门 人力资源总监签准 公章管理人员 申请单归类登记 申请人用印 责任人： 公章保管部门 公章管理员 监督人：行政总监 用印申请单 总经理 贵州巨方木业制造有限公司 印章使用 管理 规定
经核准出国者，悉依本办法之规定办理之。 因公奉派出国人员，于出国前需先立承诺书 (如附件一 )，言明按期归国并继续为公司服务，如在返国三年内自动辞职者，愿无条件赔偿出国期间之费用除以三年平均数额之差额，并放弃先诉抗 辩权。 出国人员于返国后，应于二星期之内书面提呈出国经过及观感心得必要时，并由总经理排定时间，向公司内有关部门人员讲解心得及工作计划方针。 国外出差旅费报支标准如附表二。
见，须在评审单上注明理由，并经意见提出人签字认可，方可转下一程序进行评审。 除销售合同及一般物资采购合同 和招商、招展及会员资格合同 可由经办人作为代理人签字外，其它合同、协议均应由部门负责人 作为代理人签字。 企业可根据实际需要，相应增加合同评审环节。 5 合同的履行、变更和解除 合同签订后 ,根据需要把合同副本发有关部门 （合同正本应签署一式四份双方各两份） ,正本即交本部门 临时