组织

1、1 - 确认原则 工具、程序、想法 2 项目的原驱动力是什么。 1 业务发展需要 机构设置 9 若干见解、建议 明确联想的关键能力 10 向新组织结构的转变 : 建议的第一步 弱化中央集权 31 制定机构设置的框架 制定改善劳资关系的框架 3 考虑部门设计原则 37 需要考虑的问题 劳资关系 58 制定人力资源战略，以充分调动企业的 团队精神和责任感 鼓励员工参与新团队的若干理念 4

1、996y 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计 组织结构需要进行局部的调整和完善 组织设计和调整要对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流 程、

1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战 防建设的新一轮变革 内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整 原市第三产业的快速发展 ）新的环境下山西机床厂必须发挥优势，革除弊端 余年的制造历史使山西机床厂积累了丰富的优势资源

1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录一、山西机床厂要实现历史性的跨越首先要继承既有的优良传统 品优势核心能力： 员优势： 位优势： 位优势： 西机床厂要实现历史性跨越其次是甩掉包袱，实施变革 ）政策性破产解决了历史遗留问题 西机床厂要实现历史性跨越必须将内部优势与外部环境有效结合 ）遇 品： 定义书签。 2民品：

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 机密 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司组织结构设计报告 第 2页 说明 本报告为中期报告，不代表最终意见。 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司组织结构设计报告 第 3页 导读 概述 组织结构 部门结构 项目进程 北大纵横

1、北大纵横 宁夏银川新太华煤业（实业）有限公司 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 机密 北大纵横 宁夏银川新太华公司内部诊断报告 第 2页 项目总体内容介绍 企业内部如何管理。 权责分配。 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 未来新太华是个什么样的公司。 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 新太华公司运营模式是什么。

1、 2004 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 调查问卷报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 2004 夏新太华煤业（实业）有限责任公司调查问卷报告 2 问卷调查情况简介 为了系统全面了解新太华公司的管理现状，推动新太华公司内部管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司新太华公司项目组于 2004年 12月对公司中高层及全体被调查员工进行了问卷调查。 此次实际发放问卷 116份

1、 2005 夏新太华煤业实业有限公司 管理诊断及组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 机密 北大纵横 宁夏新太华煤业实业有限公司管理诊断及组织结构设计报告 第 2页 项目总体内容介绍 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 工作分析及岗位评价 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 如何改善薪酬制度和用人机制。 如何明确各岗位之间的责任与权力。

1、中国 杉杉集团有限公司 北京捷盟投资管理咨询有限公司 2003年 6月 上海 组织结构设计方案摘要 （修订版） 中国 杉杉集团有限公司 组织结构设计方案 捷 盟 咨 询 016/12/1 1 前言 本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）组织结构设计方案； 本报告为修订报告，有待于杉杉集团的最终确认； 项目组希望通过本次汇报

1、B)机密 二 十二日 联想产品 /服务业务组合及组织结构综述 此报告仅供客户内部使用。 未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 第一阶段报告会 联想电脑公司 B)1 会议议程 (11月 22日上午 议题 ) s 3 想三年后组织结构 s 想过渡组织结构 一步工作 动 ) 演讲 ) 讨论 ) 休息 ) 演讲 ) 讨论 ) 演讲 ) 讲人 ) (舒畅 ) (舒畅 ) 间